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8月16日，特钢公司召开2025年上半年生产经营总结大会，全面复盘上半年工作成效与不足，系统部署下半年重点任务，动员全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，奋力冲刺全年目标。投发集团党委书记、董事长牛司正出席会议并作重要讲话，特钢公司党委书记、董事长赵军主持会议，投发集团相关部室人员，钢投集团领导，特钢公司领导班子成员、主任级以上管理人员及职工代表近500人参会。 
会上，特钢公司党委副书记、总经理王文圣首先作上半年生产经营工作报告，全面总结成绩，深入分析问题，并明确了下半年工作思路和具体举措。财务部、特轧厂、生产技术中心负责人分别作典型经验交流，采购中心、安全管理部、炼铁厂负责人作表态发言。会议通过复盘总结，提炼优势做法，精准查找短板，制定针对性改进措施，为下半年工作奠定坚实基础。 会议聚焦生产管控、综合降本、质量提升、技改研发、市场开拓、人力改革六大关键领域，在肯定成绩的同时，要求全体干部职工清醒认识当前面临的挑战与不足，坚定信心决心，增强进取精神。 会议指出，要坚持“集团赋能+特钢突破”双轮驱动战略，巧借集团的资金保障、一体化发展保障等“硬核支撑”，围绕采购、生产、销售三大核心端口协同发力，多措并举寻求突破，着力抓好以下工作： 一是坚定不移实施一级管控。全面推行提级管理，强化对财务、采购、人事等关键环节的集团战略穿透力。财务方面，实行预算集中管控与资金统一调度，强化财务审计垂直穿透，确保集团战略资源精准投放与合规使用；采购方面，进一步规范流程、提升质效，强化审计监督，堵塞管理漏洞，深化市场研判与业务复盘，构建性价比评估体系，优化库存管理，力促降本增效；人事方面，统一薪酬职级体系，实施核心人才垂直考核与调配，保障人才战略与企业发展目标高度协同。二是坚定不移实施人才强企战略。落实人岗相适，完善“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的激励与退出机制，优化人才配置，实现薪岗相称；依托目前开展的“强作风、提效能、抓落实”活动，以“在其位、谋其职、负其责、尽其事”为标准，筛选甄别“冰箱式”干部，对不作为者调整岗位或降薪。三是坚定不移提升专业能力。正视与先进同行的差距，紧盯行业标杆，分层分类开展精准培训，常态化对标学习；质量管控方面，优化工艺技术，推行标准化作业和全流程质量追溯；产品研发方面，联合东北大学、上海企源、莱钢等外部专家组建攻关小组，建立市场导向研发机制；产品销售方面，建立科学定价模型，灵活应对市场波动，稳固本地市场，拓展市外市场，有序开拓海外市场。四是坚定不移深化“靠企吃企”专项整治。树牢底线思维与纪律意识，畅通举报渠道，强化监督合力，坚持全领域排查与重点整治相结合，一以贯之抓落实，严厉打击违规行为，坚决清除风险隐患。 会议强调，一要戒骄戒躁，正确看待成绩和困难，提高信心和进取心。正视管理能力、技术能力与公司发展不匹配、廉政风险隐患多发易发等矛盾问题，提升内部管控水平，通过埋头苦干、实干巧干，扩大降本增效成果。二要深化人力改革，强化督导检查，确保工作落到实处。坚持有为有位，强化绩效质量考核，建立健全奖惩机制，为想干事、干成事的人提供舞台，让干事者既有面子又有里子；内部培养和外部引进相结合，落实人才保障；完善周调度、周检查机制，确保计划落实。三要坚守底线思维和安全环保红线意识，为企业高质量发展提供保障。在廉政方面，要充分认识企业国企性质，敬畏党纪国法，正视各环节存在的违法违纪违规违章问题，落实一岗双责，加大问题举报线索收集和查处力度。在安全环保方面，要建立系统整治和环节制衡机制，重视到位、排查到位、执行到位，坚决破除“熟人社会”干扰，杜绝人情执法、宽松软现象，确保安全环保要求内化于心、固化为制、外化于行。 
百炼成钢扬锐气，精兵强将显锋芒。本次大会既是总结会，更是催人奋进的动员令，为特钢公司下半年征程吹响冲锋号角。集团领导对上半年成绩的充分肯定，饱含鞭策与鼓励，更寄托着对下半年的殷切期望。特钢公司全体干部职工必将不负重托，乘势而起、迎难而上，以攻坚之志、决胜之力，勇攀新高峰，再创新辉煌！ |
