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8月11日，特钢公司召开7月份生产经营分析会，全面总结7月份生产经营情况，深入剖析存在问题，并部署下阶段重点工作任务。投发集团党委副书记、总经理尤柳生出席会议并讲话，特钢公司党委书记、董事长赵军主持会议，集团相关部室负责人、特钢公司领导班子成员及相关部门负责人参加会议。 
会议系统听取了财务部、生产技术中心、炼铁厂等部门关于7月份生产经营、成本控制、技术指标、生产运行等方面的工作汇报。与会领导及战略企管部等职能部门结合汇报内容，聚焦当前经营管理中存在的难点、堵点问题，进行了深入研讨，提出了针对性的解决思路和措施。 会议深入分析了当前生产经营形势，强调8月份是完成三季度任务、决胜全年目标的关键攻坚期，要求公司上下必须科学研判内外部形势，紧扣时间节点，高效统筹生产经营各项工作，确保全年任务圆满完成。会议部署了八项重点工作：一是优化分析研判机制。构建以核心指标为导向的经济运行分析机制，聚焦关键经营维度，强化数据源头审核与精准分析研判。二是统一对标管理标准。统一内部分析标准与框架体系，内部对标以纵向对比为主，科学还原不可比因素；行业对标突出可量化指标分析，提升对标实效性。三是强化责任落实与考核。坚持问题导向，针对关键生产指标的异常波动，系统深入剖析成因，明确责任主体，强化过程管控与考核问责。四是深化跨部门协同机制。建立跨部门协同效能评估机制，由指定牵头部门客观认定协同贡献，构建责任共担、高效协同的问题解决闭环。五是挖掘数据价值赋能决策。充分激活历史数据价值，依托生产运营数据库，开发关键生产要素量化分析模型，为科学决策提供有力支撑。六是健全市场快速响应机制。完善市场动态快速响应机制，针对价格波动等关键市场变量，建立跨部门协同分析研判机制，提升风险预判与应对能力。七是提升职能部门监督服务效能。健全职能部门监督考核体系，强化服务一线意识与过程监督职能，参照行业先进标准，建立设备运维、成本管控等领域的评价体系。八是优化产销高效协同闭环。以市场需求为导向，持续优化产销协同闭环管理流程，统筹协调生产计划与采购策略，实现产供销全链条高效协同。 会议强调，要客观、辩证地看待当前经营业绩，清晰区分市场环境影响与自身内生动力的贡献，持续提升市场趋势研判的前瞻性和精准性。要运用系统性思维深入推进降本增效工作，避免局部优化损害整体效益的现象。要统筹抓好安全环保各项工作，重点落实设备运维责任交接考核、季节性防汛措施、第三方隐患排查整改闭环管理，确保环保设施长效稳定运行。 
会议进一步统一了思想，明确了方向，为特钢公司下阶段生产经营工作的高效开展奠定了坚实基础。 |
