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今年以来，天津钢管商务部深入贯彻公司“打造敏捷型组织”要求，统一思想，凝心聚力，打破传统的线性思维和固定模式，采取灵活、开放和前瞻性的思维方式，积极开展采购降本增效，为高效推进公司高质量发展作出贡献。 
为更好地完成公司下达的降本增效指标，商务部多措并举保障任务完成。破解难题，围绕瓶颈难题，在创新采购模式上下功夫，成立9个攻关小组；协同融合，非大宗物资与集团全面开展对标工作，引入优质供应商36家，目前直供比已达75.68%，为降本增效创造了条件；强基固本，组织建立《岗位操作说明书》《一品一册》，进一步提升工作规范性水平；分解指标，将降本增效指标分解到科室和每位员工，指标完成与内部绩效挂钩。通过商务部全体员工的努力，前七个月全流程采购创效降本指标，对比进度目标值超额完成10.2%。 下一步，商务部将继续落实集团采购改革计划，贯彻公司工作要求，坚持强基固本、极致降本、创造价值主线，确保完成全年降本攻关目标。重新细化指标，下沉到每位人员，确保采购降本工作落地；扎根“市场、现场”，在降成本的同时保障采购物资质量；提升供应商管理，落实全面综合评价，开发合金废钢直供资源，进一步降低采购成本；适应当前形势，以公司利益最大化为原则，完善采购制度，优化、简化流程，控制风险，做到敏捷、简洁、高效；全员落实中央八项规定精神，加快敏感岗位人员流转，形成活水，做到一心为公，发挥作用，创造价值。 |
