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2024年以来，第一轧钢厂党支部积极围绕分厂年度生产经营目标，多措并举，以“赛马机制”为桥梁，深化技能比武、劳动竞赛，充分调动全体员工生产积极性，同时，依托工段联络员机制，了解一线疑难，通过精准帮扶，进一步增强全体员工的幸福感。 
支部组织开展电工专项技能比武 期间，由厂部统一组织“维修、生产工段”开展“现场协调会”。通过高效的头脑风暴，群策群力、确保第一时间消减疑难杂症。 为牢固树立“一切支出皆成本、一切收入皆收益”的理念，下属班组积极开展降本增效劳动竞赛，引导职工集小为大、变废为宝，形成了“全员参与”的格局。据统计，仅2024年上半年，工段累计收到“小建议”27条，落地项目8个，创造了一定经济效益。 此外，为进一步提高职工队伍的学习实践能力，分厂通过班组流动课堂、岗位练兵、技术比武等形式深化员工素质提升建设，累计组织涵盖7个主要工种，近200人次参加各类职工技能竞赛10余次，引导职工在干中学、学中练、练中精，成为第一轧钢厂生产维护多面手。 期间，高线生产副工长刘银举针对切分高棒区域产量波动大的问题，通过现场调研提出“微调轧线设备布局”的创新方案，经现场调整试运行后，初步实现了切分高棒生产线降耗、增产，保证了产线高效稳定运行。 |
