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2024年8月20日，临沂钢铁投资集团特钢有限公司（以下简称“特钢公司”）召开生产经营专题会议，全面分析公司近阶段生产经营情况，群策群力应对当前钢铁行业面临的严峻形势。临沂投资发展集团有限公司（以下简称“投发集团”）党委书记、董事长牛司正专题听取特钢公司生产经营工作汇报并作重要讲话。投发集团党委副书记、总经理尤柳生，中国钢铁工业协会首席分析师，冶金工业经济发展研究中心党委书记、主任李拥军，东北大学教授、博士生导师，轧制技术及连轧自动化国家重点实验室主任袁国出席会议。特钢公司党委书记、董事长赵军，党委副书记、总经理王文圣，特钢公司对标提升领导小组成员，以及冶金工业经济发展研究中心和上海企源专家团队部分人员参加会议。 
会议先后听取了冶金工业经济发展研究中心、上海企源专家团队、东北大学专家团队的分析汇报。 
会上，牛司正对特钢公司及三支专家团队的工作和成绩给予了充分肯定，同时对特钢公司下一步工作提出了新要求、新标准、新期盼。 牛司正强调，面对产业形势“长周期”“减量”“调结构”三大特征更加明显的行业“严冬期”，特别是特钢行业日益加剧的竞争压力，必须正视问题，找出差距，积极制定并有效落实应对措施。 牛司正提出六点要求：一是清醒认识当前严峻形势。要找准行业定位，查摆劣势不足，避免固步自封和盲目乐观，积极应对好钢铁行业政策调控，努力争创规范企业；二是重视数据工作。数据准确性、客观性是公司决策的基础，特钢公司、专家团队要与冶金工业经济发展研究中心紧密合作，确保各项数据的真实性、可比性，为后续月度、季度对标工作奠定坚实基础；三是加强研究分析。要在数据准确的基础上，全面分析各项数据指标，固优补短，制定提升改进方案，科学建立考核体系，持续跟踪和评估指标变化，实现逐步改进、全面提升；四是顺畅协同机制。冶金工业经济发展研究中心、东北大学和企源专家团队要充分发挥各自优势长处，建立定期会商和高效合作机制，同向发力、形成合力，推动特钢公司向好发展；五是高度重视基础工作。推动规范化、系统化建设，明确数据采集、制度建设等基础工作负责部门，强化预算管理、成本管控和考核体系建设，提高市场拓展和队伍改革的重要性，发挥改革成效；六是坚持上下一盘棋。特钢公司全员要树立“唇齿相依、休戚相关”的观念，持续深化改革、强化管理、提效降本、开拓市场，齐心协力、竭尽全力地推动特钢公司发展。 左右滑动查看更多 
尤柳生就三支专家团队和特钢公司下步工作重点提出意见建议。李拥军作钢铁行业运行态势分析，袁国就东北大学专家团队工作思路进行分享和阐释。 公司党委书记、董事长赵军主持会议并作会后部署。 |
