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今年以来，陕钢集团立足钢铁行业发展大局，积极适应行业深化改革和培育新质生产力的最新要求和发展方向，统筹推进生产经营、安全环保、转型升级等各项工作，持续激发经营管控动能，释放改革管理活力，在复杂的市场环境下，上半年在中钢协排名较2023年进步3位，实现整体平稳顺行。 强化“目标+作风”引领，推动高质量发展 陕钢集团以“目标+作风”为引领，坚持以党建目标责任制考核为抓手，锁定全年“十大硬仗”任务目标，将党建与生产经营工作“双挂钩”考核，签订任期制和契约化责任书，分别向两主业公司派驻治亏脱困工作推进小组，指导、协调做好控亏扭亏治亏，充分发挥了班子成员在治亏创效中的作用，倒逼党建与生产经营工作双向融合、互促提升。同时，持续加强班子建设，制定《中层管理人员综合考核办法》等制度，完善“271”干部评价机制，加强领导干部业绩考核，激发了领导干部履职尽责能力，在全面深化责任担当与强化考核上取得了新气象。 深化“全流程组织高效化”变革，激发管理效能 对标全国先进钢企劳动生产率，陕钢集团深入开展“全流程组织高效化”管理变革，以各级机关为重点，推行大部制改革，通过管理层级压缩、机构精简优化、同质业务合并、干部竞聘上岗等形式，实现了“功能一体化、组织扁平化、管理高效化、人员精干化”，也为转型发展项目建设输送了人才。同时加快推动机械化换人、自动化减人、智能化无人工作进程，不断促进人效提升，进一步提高了工作效率，激发了管理效能，撬动了全员创效积极性，全面释放了经营管理活力。 推行“工序间市场化结算”算账经营，助力降本增效 通过战略解码完成了经营系统专业化整合并深化市场化结算，让利主业，倒逼各经营公司向市场要效益。上半年各经营公司积极应对市场，实现量的增长同时，找到了如何应对市场的办法，厘清了如何在市场上增量拓展的途径和路径。主业公司构建形成了以周为单元的工序间市场化结算体系，成为推进算账经营、精益管理的主要抓手，全员市场意识、成本意识进一步增强，为完成年度生产经营目标打下坚实基础。 加大“优线特棒”研发力度，赋能转型发展 围绕中厚板高效生产完成七大系列产品研发，可稳定生产低合金结构钢、高层建筑用结构钢等产品。开展40Cr系列优化线棒产品研发，650MPa高强抗震钢筋实现品规全覆盖，销量稳步提升。积极开展钛板轧制业务，成功完成钛合金板热处理、矫直及轧制加工。积极推进定制化产品HDD300热轧盘圆、锚杆钢、合金带钢等产品应用。上半年新申请专利50件，授权专利53件，入选全国钢铁行业职工技术创新成果26项，高强抗震钢筋T63、HRB650等14个项目入选2024年陕西省重点新产品开发项目，“禹龙”品牌被授予2023年度消费行业“消费者信得过品牌”称号。 树牢“红线底线”意识，实现“双零”目标 坚持效益导向，全面深化安全治本与环保攻坚，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，持续推动铁前系统提煤降焦及关键经济技术指标专项攻关，龙钢公司烧结、转炉工序能耗达到行业先进及标杆水平，吨钢二氧化硫、氮氧化物排放水平均低于行业平均水平。陕钢集团被评为中钢协“极致能效工程能效标杆三年行动组织推进先进集体”，所属龙钢、汉钢均入选钢协“双碳最佳实践能效标杆示范厂”培育计划，均获评“全国安全文化建设示范企业”。上半年，未发生一般及以上环境污染事件。进入下半年，陕钢集团锚定“全年任务不变”目标，坚持“四种经营理念”，深化算账经营，推进精益管理、极致降本、安全环保、科技创新等重点工作，以更大决心、更高标准、更严要求，狠抓“五个坚持”“八个精准”，奋力推动生产经营实现新突破。 聚焦目标管理，持续落实双轮驱动 紧盯年度任务目标不动摇，坚持“有利润的收入，有边际的产量”原则，追求“量、本、利”最大公约数，科学动态调整生产组织模式，优化品种结构占比，最大化发挥产能规模效益，做优存量业务。同时，进一步强化经营公司业务考核，扩大增量增长空间，推进钢材深加工业务、中厚板品种钢定制化生产，提升服务能力，实现服务增值创效，做强增量业务。 聚焦精益管理，持续推进挖创效潜力 强化全面预算管理，切实践行“有边际的产量，有现金流的利润”经营方针，强化流动资金定额管理，做好经营过程中各种市场风险预警。坚持量入为出的原则，降低财务费用，加强项目投资收益评审，从财务角度考虑投资收益率降低成本。深化算账经营，健全各工序周模拟市场化结算体系，日通报、周纠偏、月平衡，明确核算各工序模拟利润，变“成本中心”为“利润中心”，将市场压力传导给各个工序、每名员工，并压实生产工序利润考核导向，进一步提升生产环节市场化意识，激发全员成本管控潜力与活力。 聚焦国企改革，持续激发内生动力 贯彻落实省国资委、陕煤集团关于国企改革的相关要求，积极推进国企改革深化提升行动各项任务落实落地。切实夯实责任，加快双百行动评估等级整改提升方案既定任务的推动，力争完成各项整改工作，为2024年评估等级提升创造条件。重点推进法人治理结构建设、新兴产业培育、任期制和契约化管理、科技创新顶层设计、管理人员竞争上岗、末等调整不胜任退出、中长期激励等工作。 陕钢集团将认真贯彻落实上级及行业各项决策部署，立足陕西钢铁长远发展大局，统筹谋划国企改革、产业链转型升级、新质生产力提升等重点工作，积极推进市场化经营、绿色环保、科技创新等各项工作，紧扣全年生产经营目标任务，在复杂的市场环境下，持续激发经营管控动能，释放改革管理活力，团结带领广大干部职工进一步坚定信心，为建设中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢不懈奋进！（金俊伟 薛若兰） |
