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公司常务副总经理、安全总监温德松提出六点要求： 一是安全生产常抓不懈。安全工作只有起点没有终点，要学会用先进、科学的方法解决安全问题，依据人、机、料、法、环等因素，坚持安全第一、预防为主、综合治理方针，结合当前季节特点和集团夏季“十防”工作部署，将安全工作抓好抓实；二是领导重视全员参与。管理者负有降低风险的职责，每个人负有识别和管控风险的职责，相关方职工到作业单元，要了解作业单元的风险源点、风险因素，包括人的不安全行为、物的不安全状态以及相关物理能量的释放等潜在风险，要有针对性的做好培训和风险管控；三是“三基”建设持续推进。人的风险意识对安全工作至关重要，这体现了抓“三基”工作的重要性，落实钱刚董事长“抓基层、打基础、苦练基本功”要求，切实抓好基层基础工作，增强职工安全意识，有安全的意识才会有安全的行为，有安全的行为，才能保障安全；四是职工培训入脑入心。要加强对职工的培训，做好三级教育、岗前培训、安全再教育等，培训与考试要分开，杜绝培训流于形式，增强职工的安全意识，提高职工的安全素质；五是立足大局管控风险。风险可以影响人的行为、产品质量和生产效率，最终影响企业效率。安全是公司生产经营的底线，公司与相关方单位需要共同努力消除安全风险，从作业情景带入强化“工贸行业安全生产十大禁令”“钢八条”“有限空间等危险作业管控”的学习，把安全管理工作抓具体、抓落实；六是安全职责知行合一。牢记主要负责人和安全管理人员七项安全职责，切实落实全员安全生产责任制，保障安全投入，加强安全教育培训，完善制度及规程的制定，建立双重预防机制，根据识别出的风险源点制定相应的管控措施、应急措施和综合预案。 会上，安全管理部通报二季度相关方单位安全管理典型问题，部署三季度相关方安全管理重点工作；结合上级安全检查对落实治本攻坚三年行动、强化重大事故隐患判定标准学习和检查、加强新进临时相关方“把好入厂关”等明确具体工作举措；对双重预防机制有关制度和相关方典型生产事故案例进行了宣贯。 相关方合同签订/业务主管单位（部门）、使用单位（部门）分管相关方安全管理工作领导及相关人员、部分常年相关方单位主要负责人及安全管理部门负责人参加会议。 |
