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为进一步贯彻落实集团“星计划”人才培养要求，结合公司2024年度重点培训计划，天津钢管人力资源部、培训分院连续4年开展年度后备梯队人才培训班，持续培养和拓宽后备梯队人才的管理理念和思维，为公司高质量发展造就一批具有创新能力、业务娴熟、高能绩效的后备梯队人才。
6月6日，公司2024年度后备梯队人才培训班在培训分院学术报告厅正式开班，经公司各生产条线及职能部门层层推荐，30名后备梯队人才参加此次培训，公司党委副书记、工会主席、培训分院院长霍建出席并讲话，党委组织部、人力资源部部长、培训分院常务副院长曹鹏飞对培训内容进行讲解并提出要求，培训分院副院长顾利超主持开班仪式。
公司党委副书记霍建围绕《如何成为一名优秀的天管干部》，公司纪委书记王勇结合《廉洁从业、履职尽责》等内容进行开班第一课。
开班仪式上 霍建向全体参训学员提出要求
一 保持进取意识 持续提升思考力 要时刻保持本领恐慌感，不断“补养”“充电”，坚持不懈地学习实践、创新超越；在集中性参训的同时，要有思考、有计划、有目的地加强自我学习，增强对工作的科学性、预见性和主动性。 二 对照岗位职责 持续提升学习力 要对照部门及岗位职责要求，学思践悟，再加压力，向着更高目标、更高标准迈进；全身心投入学习，用什么，学什么，重点补什么，有效增加知识储备；带着问题学，结合公司“提质增效年”要求、本单位（部门）的瓶颈问题，学以致用，创新思路，解决一批岗位上的难题和堵点。 三 强化责任担当 持续提升执行力 公司长远发展归根到底要依靠人才，面对严峻的市场形势，更要依靠一支作风优良、能打硬仗的干部职工队伍，要通过培训、交流，进一步感悟践行集团文化，特别要加深对“三办”精神的理解，把“由我来办、马上就办、办就办好”落实到日常工作中，以身作则、雷厉风行，展现新作为新担当。
曹鹏飞就本年度培训班的人员遴选、课程的设置、效果评估等内容进行讲解，并要求培训分院要严格对参训学员出勤率、课堂互动、案例制作等方面的考核与激励，促进参训学员在培训上有所收获。本年度后备梯队人才培训班计划于7月中旬完成全部培训任务。 |
