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物资管理部作为公司物资职能管理部门，承担着公司采购到货的各类物资的接收、验质、入库、保管、发放、盘点、结算等工作任务，以及公司副产品和一般固废的外销处置等工作职能，在公司生产经营链条上对于落实“精料”方针、提高供应效率、降低生产成本、加速资金周转、防范资材风险有着关键作用。 1-5月份，物资管理部发挥物资“大管家”职能，对标提升、高效管理，在提升物资基础管理、保证物资供应、提升物资配送效率、降低库存资金占用、加快处置废旧物资等方面取得实绩。
本期嘉宾 物资管理部 党支部书记 部长 王诗尊
一 开展对标学习 大力开展对标学习，全速提升业务水平。分别与兴澄特钢、青岛特钢、大冶特钢进行多次学习交流，并认真对标找差，在部内分享学习成果，通过不断改进提升，完善工作机制，加快提升部门物资管理水平。 二 强化基础管理 采取多重措施保障，强化物资基础管理。确保物资的合理储备，降低库存成本；建立严格的出入库管理制度，保证物资的安全与准确记录；加强质量监控，确保入库、出库物资质量；定期进行盘点，保证账实相符；持续优化物资管理流程，实现资源合理配置；完善信息化手段，提高管理效率；强化人员培训，提升人员素质和操作技能。 三 落实“极致效率” 节约配送物资时间，提升配送效率。组织制定《2024年物资管理部提升配送效率工作方案》，在现有人员不变的情况下，调整一名日班制配送员负责厂内倒运物资，优化后可缩短配送时间15分钟以上，提高了配送效率。 四 加强信息建设 统一物资编码，加强公司物资信息建设。制定《采购物资统一编码推进方案》，明确各部门职责，组织专题培训，并多次召开公司推动会，每日跟踪统计编码，报告进度，按时保质完成阶段性工作，为公司统一切换集团编码做好准备。在电商平台采购中，依托供应链数据，完成电商采购全流程，保障了公司电商采购与集团同步进行。 五 落实外销创效 1-5月份，物资管理部外销签订了22份废旧物资及副产品处置合同，共外销物资23万吨，实现外销创效。 
下一步，物资管理部将在巩固前期工作的基础上，进一步围绕以下重点工作改进提升。在内部设置稽查岗位，对物资外销、备件、材料管理等制度、流程进行监督检查，定期形成监督检查报告；对产废部门一般固废的存放现场进行监督检查；组织对各分厂机旁库物资和直送现场物资管理的检查工作，推动落实规范管理物资、合理有效库存。 |
