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2024年6月是第23个全国“安全生产月”，为深入贯彻落实关于安全生产的重要论述，进一步强化安全意识，提高安全保障能力，6月6日，邯郸友发组织三级(含)以上管理干部参加“大野耐一圈”我来站安全行动。  
下午3:00全体管理干部在办公楼前集合，总经理李茂学提出工作要求：以“大野耐一圈”的形式就是为了让大家更好的专注于现场，各位领导干部深入现场就要提出改善建议，作为领导干部要多与现场作业的员工沟通交流，更好的开展工作。  
安全部副部长陈振刚宣讲安全生产月工作要求。  
总经理助理肖星宣布“大野耐一圈”我来站行动开始，全体人员在安全月主题条幅上签名。       
全体人员按人员名单排队列由精益员引导至车间现场开展“大野耐一圈”我来站行动。  
通过定位查找，杜绝人员的随意性、走马观花，提高专注力，将注意力集中在有限区域，排查出平时不易查出的问题。     
生产管理的提升，不仅仅是生产人员的工作，而是公司全体成员共同的目标。换一种思路，换一个角度，在已取得的成绩中查找不足，在盲点中找出新的改善点。发现问题、解决问题、再发现、再解决，现场管理的提升，没有捷径，只有一步一步脚踏实地的做出来。       
本次检查所有问题点由精益办汇总利用分厂早会时间集思广益，制定解决办法，问题点及整改措施将在公司管理群内公示并付诸行动。
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