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1月28日，友发集团2023年表彰大会暨2024年管理年会隆重召开，友发集团董事长李茂津、总经理陈广岭、党委书记金东虎携同全体高管及获奖先进个人、集体代表共540余人出席会议，友发集团副总经理兼唐山建材董事长李相东主持会议。陕西友发积极组织获奖的29位个人和集体代表赶赴现场参与了此次盛会，同时在公司内部组织全体人员参与线上视频会议。 
会议开始，首先，金东虎宣读了《友发集团2023年度表彰决定》，对先进个人、先进班组、先进部室、先进车间分厂等13个奖项共计300余名先进代表进行表彰，集团监事会主席、管道科技董事长陈克春、友发集团副总经理徐广友、刘振东等集团高管为获奖代表颁发了证书、奖牌。 
陈广岭以《对标，做更好的自己》为题作了2023年度工作总结和2024年度工作部署。他表示，2023年友发集团成绩斐然，在市场形势持续低迷的情况下依然实现了逆势增长、量利双收，同时稳步推进全国战略布局，在行业引起广泛关注和响应，为全国焊管行业高质量发展和企业竞合树立了新标杆。 
陈广岭指出，成绩值得肯定，但公司运营中依然存在很多问题急需改正，各公司要狠降本增效，认真梳理盈利模式，通过对标业内外优秀企业，提升生产、营销、财务、储运、信息、行政等中间环节效率。他强调，2024年集团各公司要建立系统的异业、同业对标体系，在供应、技术研发、质量管控、营销管理等方面，都要建立相应的对标制度，确定对标企业，梳理对标指标体系，制定改善计划，向优秀对标，努力做到更优秀。 最后，集团董事长李茂津做了题为《让员工幸福成长，促行业健康发展》的重要讲话。他首先回顾了上市三年来的发展情况， 三年来友发集团产销规模持续增长，品牌价值不断提升，也通过扩大股权合作范围，激励了骨干员工和重要客户。 
李茂津对“让员工幸福成长，促行业健康发展”的友发使命进行了深入解读。他指出，友发的领导干部和股东要充分认识“财散人聚”的道理，要以“让手下人能像我一样成功”为己任，享受“帮助别人成功”的快乐。各企业要重视人才培养，加强培训，促进员工成长、进步，推进人才队伍建设，让更多人因友发而成功，才是友发真的成功。 同时，友发集团要进一步强化“规范经营”的理念，提高品质，提升服务，做到质量上上，价格中上，服务至上，从“量本利”向“价本利”转型。严格执行GB/T 3091-2015镀锌标准，大力推动合规企业名录宣传，深刻领悟“同行不是敌人是朋友”的友发理念，带领行业从竞争到竞合，从红海到蓝海，再到“绿海”，引领焊管行业高质量健康发展。 
李茂津强调，2024年的市场依旧不容乐观，各企业要进一步提高责任心，规避经营风险。友发集团要通过不断跨行学习，建设焊管界的“灯塔工厂”，成为焊管界先进技术云集、节能减排无污染、无人化全自动的标杆企业。 
会上，集团16家分、子公司与集团签定2024年度经营责任状，江苏友发、管道科技、陕西友发等分子公司进行了最佳实践分享，从自身业务实际出发，讲述案例，分享经验。 此次会议为陕西友发提供了一个与集团其他分子公司交流学习的平台，也为公司未来的发展指明了方向。相信在友发集团的领导下，陕西友发将不断创新、追求卓越，为集团、为行业发展做出更大的贡献。 |
