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日前，天津钢管管加工事业部组织召开10月份“精益、班组建设”主题活动月工作总结会暨11月份“执行力提升月”推动会，部领导及各分厂负责人、相关管理科室主任、科长参加了会议。 
管加工事业部部长杨印发结合活动月进行了总结并提出了工作要求：一是班组建设从形式上、内容上，要引起各级领导（部门）的高度重视，真正达到“班组强、分厂强”的目标；二是加强交接班的管理工作，结合当前产品结构性的变化，从点滴做起，全面提升各产线产量；三是各级领导要充分关心、关爱班组长，加强工作鼓励与指导，激励激发全体员工的工作热情；四是要注重近三年入职大学生的培养和使用，择优到班组管理岗位进行历练，在基层管理中得到才能展示和技能升华；五是精益生产的目标是促进整体管理水平的提升，各分厂通过考评自查不足，加以改善，最终实现全员、全面、全过程的精益化素质提升。 
会上，对10月份“精益、班组建设月”主题活动进行总结，部工作小组从精益骨干考核、优秀班组长PPT讲演交流及班组台账三个方面进行考评，向“精益、班组建设月”活动中工作成绩优异的元通分厂颁授“流动红旗”。结合10月份“精益、班组建设月”活动开展情况及11月份“执行力提升月”工作实施方案，各分厂负责人对照自身情况进行了总结分析，提出了11月份在执行力提升方面的具体措施，明确了下一步工作开展的方向。 |
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