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“无废工厂”是“无废城市”的重要组成单元，是贯彻落实“无废城市”的重要载体。为落实国家关于“无废城市”建设工作要求，天应泰成立“无废工厂管理机构小组”，提升公司工业资源综合利用率，降低工业固体废物、危险废物产生强度，实现废弃物的最小化、资源利用的最大化利用，降低公司对环境的影响，争创具有核心技术、先进管理水平的“无废工厂”。 一、指导思想 以可持续发展为纲领，坚持“科学创新、开放协调、环保共享”理念，推动和开展“无废工厂”建设工作。贯彻工作部署，进一步落实企业环保生产主体责任，强化生产经营全过程、全员环保管理，促进公司发展与环境保护的协调统一。 
二、工作目标 建立、健全“无废工厂”建设综合管理制度和技术体系，实现产废源头减量化、分类贮存规范化、收集转运专业化、资源利用最大化、处置能力匹配化、高压严管常态化、管理手段信息化、制度创新精准化、齐抓共管制度化。全面形成“全类型、全覆盖、全过程”的固体废物、危险废物分类处置和资源化利用，做到产废无增长、资源无浪费、设施无缺口、监管无盲区、保障无缺位。 
 三、组织机构
天津市天应泰钢管有限公司董事长任秀健先生担任组长 天津市天应泰钢管有限公司常务副总经理任家亿先生担任副组长 天津市天应泰钢管有限公司公司其他部门负责人担任组员确保“无废工厂”工作建设落地 四、工作要求1.组织领导，配合联动。各部门、科室要统一思想，高度重视，发挥各自的作用，建立责任明确、上下一体、协同推进的工作机制，紧密合作、互帮互助、众志成城，共同推动“无废工厂”创建工作。各负责人要加强对创建工作的日常管理，积极做好方案的组织实施；确保创建成功；2.全面覆盖，突出重点。针对公司生产工作特点，要充分结合公司实际，覆盖公司所有部门、区域及生产经营全过程。要针对一车间的危险废物处置利用、储罐区和危废间的危险废物贮存、其他部门的固体废物进行重点管理；3.闭环管理，促进提高。要及时整改创建工作中发现的问题，对一时不能整改的问题要制定防范措施，整改方案和计划。要认真梳理和分析发现的问题，深挖问题背后的管理原因、深层次原因，研究解决措施，建立长效机制；4.量化考核，全员参与。对开展“无废工厂”创建工作认真、细致的部门及人员进行奖励，对不认真、不细致的部门及人员要进行处罚。要发动全体职工共同参与，实现创建工作的全覆盖。 
 五、结语
天应泰将持续强化绿色环保意识，推动废物处置向减量化、资源化、无害化方向发展，真正让“无废”理念切实融入生产生活的全过程、各领域，以自身影响力、示范力，为国家开展实施“无废城市”建设做出积极贡献，全力打造跨产业绿色低碳发展新标杆。 |
