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1月16日，天管销售总公司召开2023年度工作会暨表彰会，全面总结2022年工作，部署2023年目标任务，公司总经理丁华及党委副书记、常务副总经理温德松讲话，副总经理兼销售总公司总经理韩阿祥、总经理助理魏南出席，销售总公司党总支书记、常务副总经理张涛主持会议，销售总公司全体干部员工参会，部分驻外、出差员工通过视频形式参会。 
丁华向受到表彰的先进集体和个人表示热烈祝贺，提前祝全体干部员工新春快乐，身体健康、万事如意。 
丁华指出，过去的一年，销售系统攻坚克难、奋勇拼搏，强化协同、开拓市场，取得丰硕成果，特别是抢抓国际市场机遇，创造出口历史纪录，为公司整体效益改善发挥了重要作用。 
下一步，要锚定2023全年目标，顺应行业变革，践行集团战略，加快创建全球最具竞争力专业化无缝钢管企业。 一是以利润为中心，持续推动品种结构优化。 二是深耕国内市场，着力提升内贸盈利水平。 三是抢抓出口机遇，加快推进国际化战略。 四是强化精益营销，提升营销能力水平。 五是深化产销研协作，提升系统竞争力。 六是强化协同赋能，加快提升市场影响力。 七是持续提升服务水平，向“服务型制造商”转型。 八是加强销售团队建设，切实提升整体战斗力。 丁华强调，销售系统全体干部员工要勇挑重担，创新拼搏，再攀高峰，再创佳绩，充分发挥龙头作用，为公司全面完成 2023 年目标任务、开创经营发展新局面努力奋斗、再立新功！ 
温德松首先向销售总公司一年来艰苦奋斗、开拓进取、善作善成，取得的成绩表示祝贺。激励全体营销战线干部员工，要按照公司年度工作会议精神及2023年各项指标任务，坚定信心、乘势而上、再接再厉，落实好2023年公司下达的各项任务，各单位部门要落实“三个围绕”理念，支持销售总公司扬帆远航、再立新功。 温德松就2023年如何开创销售工作新局面，提出四点要求。一是坚持目标引领，2023年销售总公司要全力完成“三个超越”。二是坚持全球视野，奋力为集团发展战略和公司发展规划贡献更大的力量。三是坚持底线思维，持续做好防范经营风险有关工作。四是坚持结果导向，有针对性抓好安全管理工作。 
韩阿祥对销售总公司全体干部员工2022年的辛勤劳动和所作出的贡献表示感谢，并对获奖集体和个人给予肯定。同时，对2023年销售团队接下来的工作提出要求。 一是树立三种观念，念好市场大学。一要树立以效益为中心的观念；二要树立以用户满意为标准的观念；三要人人会算账，做“帐房先生”。二是破除三种心态，勇于亮剑出鞘。一要破除悲观消极的畏难心态；二要破除墨守成规的惯性心态；三要破除等靠要熬的被动心态。同时，提出两点亟待加强的工作。一是加强培训，着力提升销售人员综合能力。二是加强协同，提升公司效益、引领行业生态发展。 韩阿祥提出，销售团队要做好打硬仗的准备，现阶段仅是“小组出线”的阶段，后续还要打好“淘汰赛”。成绩只属于过去，要时刻保持“清零”的心态，轻装上阵干好2023年销售工作。 
销售总公司党总支书记、常务副总经理张涛作销售总公司年度工作报告。 
销售总公司国内贸易部部长任郁（图上）、国际贸易部部长谈晓峰（图下）分别就各自分管工作进行总结，并明确2023年工作安排。 
销售总公司 2022年度先进集体和个人 
优秀科室 
优秀干部 
优秀基层管理人员 
优秀员工 
优秀抗疫人员 |
