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1月12日，宝钢股份总经理助理，钢管条钢事业部总经理、党委副书记郭小龙到包钢钢管调研，听取包钢钢管2022年生产经营工作及2023年重点工作汇报。钢管条钢事业部党委书记、副总经理厉彦永，钢管条钢事业部总经理助理钱建国，行政人事部、经营企划部、销售部、制造管理部、设备能环部等参加。 
厉彦永对包钢钢管2022年取得的成绩表示肯定，对包钢钢管团队的团结协作表示赞许，相信包钢钢管通过努力会出色地完成2023年的经营工作任务，并表示双方成立钢管平台公司后，宝钢股份及钢管条钢事业部都会对包钢钢管的工作给予鼎力支持，助力包钢钢管生产经营指标再创新高，管理水平加速升级。
厉彦永强调要将包钢钢管打造成为央地结对项目的典范，包钢钢管就要树立高目标，制定高标准，坚持严要求，不断在管理提升、现场改善、产品升级、技术进步、人才培养等工作中取得更大的进步，并希望包钢钢管要虚心向宝钢股份和包钢股份学习先进管理理念，找准差距，取长补短，齐头并进。 
郭小龙对包钢钢管领导班子带领全体员工，面临疫情的挑战、市场的下滑，依然能稳定生产经营，确保2022年经营扭亏为盈表示肯定，对全体人员的努力付出表示感谢，强调包钢钢管要持续发力，做到“八个要”：要认准2023年经营的两个硬性目标，一是要守住2023年年度经营目标；二是销量要挑战提升15%。要明晰“三出”目标，就是“出钢材、出人才、出教材”。“出钢材”是要以行业领先企业为标杆不断追求销量的高目标；“出人才”是加速培养双方的员工，为宝钢股份、包钢股份输送优秀的人才；“出教材”是通过本次合资合作将包钢钢管打造成为央地结对项目的典范、细分领域联合重组的引领者以及包钢股份对标宝武能力提升的示范企业。要统一思想，形成合力。宝钢股份和包钢股份员工要相互融合思想观念、生活工作习惯，统一认知、统一目标，齐心协力、共同进步。要深化改革，激发活力和效力。宝钢股份和包钢股份成立合资经营公司后，包钢钢管要融合双方优点和特色，在深化机构、业务等改革的同时，进一步探索核心改革。例如“三项制度”改革，使干部能上能下、收入能多能少、员工能进能出，从而激发活力，提升效率。要深化对标，共同进步。与宝武对标技术经济指标，与民营企业对标运营管理，探索“国有体制、民营机制”运营模式，更好地激发公司高质量发展新活力和员工持久的内生动力。要调整产品结构，追求价值最大化。竞争在市场，竞争力在现场。深化调整产品结构，降低普管高占比。坚持高目标引领，坚持思想解放，围绕“低成本”进一步加强“四降两提”工作，抓细落实。要守住底线，管控风险。安全是员工的生命线，环保是企业的生命线。要筑牢安全底线，守住环保红线。同时要建立专门的风险管控清单，切实管控好资金运营风险。要以人为本，践行“三有”生活。宝武集团提出要让员工过上“三有”生活，并将此作为追求目标逐步实现。包钢钢管可以充分借鉴，通过效率变革提升员工收入，推进智慧制造降低劳动负荷，培养员工爱好提升幸福感，逐步实现员工“有钱、有闲、有趣”的生活。 |
