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开展总结评比活动，是沙钢集团的优良传统，是推进企业健康发展、促进各项工作再上水平的有效方法。近日，随着沙钢永兴特钢公司2022年总结评比活动的序幕拉开，各部门认真围绕公司总体部署，精心谋划，认真筹备，结合自身实际，制定活动计划，扎实有序推进，目前各项总结评比工作正在火热开展中。 如何高标准、高质量组织开展好此次总结评比工作，取得扎扎实实的效果，让我们听一听，公司各部门一把手如何说.... 今年，轧钢厂各项重点指标提升幅度较大，指标较往年有了很大的突破，但在总结成绩的同时，要查找自身的不足和思考下一步努力的方向，与同岗位之间技能水平的差距，与兄弟班之间指标的差距，与同行业先进水平之间的差距，在自主管理上存在的差距，全年开展工作在降本节支、班产提升、质量、安全、能源、环保、群众性创新、小改小革、6S-TPM精益管理和职能问题发挥等方面是否全覆盖，是否还存在的管理漏洞、工作盲区。通过这次总结评比，我们要把好的经验做法总结出来，把不足梳理出来，制定措施破除瓶颈，明确下一步工作方向和目标，做到边总结、边提高，使总结评比成为促进生产指标提升和新的一年的工作动力。 总结和团结是公司制胜的法宝，团结是凝聚人心和力量，而总结是分析成功、失败的原因，总结是为了更好地前行，通过总结评比，把各方面好的经验和做法总结出来，把存在的问题和不足查找出来，把实绩过硬的先进集体和先进个人评选出来。今年炼铁厂总结评比是抓好各条线的系统总结，从生产、设备、工艺质量、安全等各条线的工作、各类指标的完成、降本节支等情况，抓好 “两头”，总结亮点和问题，查找差距，重点是针对问题，理顺下年的工作思路，不虚夸成绩，不回避问题。让大家对工作、对自己有更深层次的思考，在交流中找到自己学习的榜样，在交流中看到工作的收获与不足，明确改进方向，统一思想，形成合力，使今后的工作思路更加明确，工作成效更高，确保全体职工以更加饱满的热情和工作状态，更高更快更好地完成各项工作。 本次的工作总结我们要重点围绕“降本节支、挖潜增效”进行开展。今年钢铁市场行情遇到了大转折，生存、创效、持续发展是当务之急。大家要立足本岗、放眼同行业先进水平，遵循“实事求是”的原则，把自身、自己班组的可圈可点之处、不足之处、需不断改进之处等，进行全面的总结。要求大家要直观、明了地总结出自己工作中的亮点和不足，把各类事故、技能水平、任务执行力、考核情况作为干部、职工排序的主要依据，引导职工学先进、赶先进，激励员工取长补短，提升自身能力，认真规划好明年工作计划，为2023年打个漂亮的效益翻身仗奠定坚实基础。 我们此次总结评比活动，把总结经验教训、挖掘创效潜力、排查存在问题和分析产生原因、提出改进措施作为重点，突出岗位承包总结，要求各工种总结包括技能比武的获奖情况、同行生产指标情况，群众性创新获奖情况、重大问题发现解决情况、开展QC活动、六源对策、6S创意改善提案情况。使总结评比的过程成为对职工干部进行教育的过程，成为梳理工作思路、总结经验教训、不断提升水平的过程，成为加快推进企业发展的新动力，使我们在新的一年的工作思路更加清晰，改进提高方向更加明确，进一步创造和巩固企业竞争优势，实现稳定健康持续发展。 总结评比是沙钢企业文化的重要组成部分，也是多年经验积累传承下来的宝贵财富。辅材厂认真贯彻落实公司2022年度总结评比工作要求，高标准、严要求结合部门自身特点，紧紧围绕“产能提升、降本节支、创新挖潜增效”扎实开展年度总结评比各阶段活动内容。认真总结经验、发扬成绩、改进不足，明确方向，进一步激发干部职工队伍的凝聚力、战斗力和创造了，增强了迎难而上的决心和再创新高的信心，争取新的一年取得新的突破。 要把年度总结评比作为推动当前工作的强大动力，为圆满完成明年工作任务指明方向，必须要高标准严要求组织开展好总结评比工作。机修厂将围绕生产组织优化和专业条线管理，总结发扬成绩，学习好的经验和做法，公平公正评先进，自我对照赶先进，脚踏实地学先进，再接再厉赶先进，同时坚持以问题为导向，查找不足，针对性地制定改进措施，实现生产和管理双提升。 只有善于总结才能不断进步，本次年终总结要正确认识当前公司面临经济下行，疫情反复的严峻形势，认真对待总结，积极参加总结，认真搞好总结，不仅要肯定成绩，更要找准问题和不足。要充分调动全体干部职工的参与积极性，结合自身的工作职责认真总结经验，如：按照“车辆维修降本、技能创新先行”设备维修工作总体要求，积极协助车辆维修组提升车辆维修技能；通过对厂内车辆实行集中管理，统一调配，统一使用，统一维修，降低厂内运输成本。这些好的经验要认真通过总结评比进行推广，同时也要通过评比总结教训、对标差距查找短板，牢固“降本节支”的意识，不断开创工作新局面。
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