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晨光正好，奋进当时。在友发集团统一部署下，1月27日陕西友发钢管有限公司隆重召开2025年度工作总结暨2026年工作规划专题会议。全体管理干部及部门骨干齐聚一堂，复盘过往奋斗足迹，共某未来发展蓝图，以实干姿态锚定集团“由千万吨迈向千亿元”的战略目标，在壮阔征途中勇毅前行。 凝心实干结硕果，砥砺奋进谱华章 副总经理孟宪华带领生产系统，成功斩获“绿色工厂”“创新型中小企业”等多项资质认证。通过工艺升级与精益管理深度融合，实现产品质量与生产效率的双重提升，为企业绿色化、智能化转型奠定了坚实基础。 
副总经理韩露带领供应、物资、设备部，深入践行张总提出的“事前算赢、事中控赢、事后共赢”的模式。通过灵活优化采购策略，稳定保障关键原料供应并建立成本优势，全年采购排名稳居集团前列，为公司生产运营筑牢了坚实的供应链根基。 
副总经理戴向阳带领运营部、销售部：深化“六变战略”，系统化运营，以心定应万变，积极拓展高利润客户与重点项目客户，创新多元化营销与智能化服务模式，推动终端市场创效显著，重点规格产品销量实现跨越式增长，公司市场竞争力持续攀升，为集团品牌影响力提升添砖加瓦。 
副总经理于永立牵头财务部，精准优化资金结构，全面落实税收优惠政策，严格管控财务风险。通过有效降低融资成本，取得了丰硕的降本增效成果，为公司稳健发展提供了坚实的财务支撑。 
锚定方向谋新局，凝心聚力启新途 集团副总经理、陕西友发总经理张广志在总结讲话中，首先传达了集团董事长李茂津的重要指示。董事长要求，必须站在全局高度，以前瞻性布局主动融入市场，同时要敏锐把握市场机遇，在重点领域精耕细作，并坚定不移地投入创新资源，打造面向未来的核心竞争力。 
同时他对陕西友发未来发展提出明确要求，要以模式创新打破路径依赖、以技术进步激活发展动能，既要“抬头看清路”，精准把握行业趋势与政策导向，更要“踏实走好道”，以务实作风抓实抓细各项工作，稳步推进年度目标落地见效。 2026再启新程，实干笃行谱新篇 2026年是充满机遇与挑战的一年，陕西友发乘势而上、续写华章的攻坚之年。立足集团战略布局，全体友发人将以初心践使命、以实干赴征途，凝心聚力、砥砺奋进，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、阔步迈向高质量发展新征途，为友发集团全球化布局、实现“由千万吨迈向千亿元”战略目标，注入坚实的陕西友发力量！ |
