|
1月3日上午，鲁丽集团冶金板块2025年工作总结暨2026年工作部署会议隆重召开。集团党委书记薛明亮，集团党委副书记、冶金板块董事长傅士刚，冶金板块总经理郭栋出席会议并发表讲话。公司领导班子成员、各部门负责人、工程技术人员及员工代表共计300余人参会。 工作总结 
会上，郭栋总经理围绕安全、环保、生产、经营、管理五大维度，对冶金板块2025年度工作进行全面复盘与深度剖析。他指出，过去一年板块攻坚克难、成效显著：一是通过精准管控、科技赋能、制度完善等多维举措，圆满达成重大生产安全事故“六个零”目标，以及环保“三个零、三个百分百”目标；二是面对复杂严峻的市场形势，公司锚定战略方向不动摇，生产经营态势稳健向好，毛利润同比增长12.5%；三是各生产单位以精细管理为抓手、技术创新为驱动、痛点攻坚为突破，实现多项经济技术指标新跃升，累计降本增效1亿余元；四是备件降库存专项攻关成果显著，超额完成既定目标；五是依托“源头攻坚、标准引领、闭环管理、装备护航”四项举措，破解生产质量管控难题，为产品向中高端转型筑牢质量根基；六是新项目建设与技改创新项目落地见效，为企业高质量发展注入了强劲动能。 工作部署 
鲁丽集团党委副书记、冶金板块董事长傅士刚 会上，傅士刚董事长传达集团公司董事会会议精神，代表公司向2025年为冶金板块发展倾力奉献的全体干部员工致以诚挚谢意，勉励大家珍视发展平台，永葆实干作风，在2026年的工作中再创辉煌业绩、共促企业高质量发展。 傅董指出，2025年是近年市场形势最为严峻的一年，公司上下坚定践行“眼睛向内，手心向下”的发展思路，以苦练内功、深挖内潜、以增补减的务实举措，实现主导产品销量逆势增长、降本增效成效显著、新项目建设提速达产、科研成果再攀新高，生产经营态势保持稳中有进。 同时，傅董深入剖析总结2025年工作中存在的问题与不足，并对下一阶段重点任务作出六项重要部署：一是坚守安全、环保工作底线，秉持绿色发展、环保先行理念，督促主体生产单位切实履行职责，将各项管控措施落到实处；二是锚定高质量发展方向，加快推进新项目与技改项目建设，确保项目早投产、早达效；三是推动产、供、销、管各部门协同发力，明确销售为龙头、生产为核心、供应为保障、管理为促进的定位，实现各环节齐头并进、并驾齐驱；四是提升生产经营管理效能，力促指标效益持续突破，要求各单位严格对照年度既定目标，细化任务分解，压实工作责任；五是深化全员创新行动，要求各级负责人深入研习“2026创新年”文件精神，开展全方位宣传贯彻工作，充分激发全员创新活力；六是加大智控管理投入力度，积极引进先进智能技术并推动落地见效，助力产业向高端化、智能化、绿色化方向迈进。 重要讲话 
鲁丽集团党委书记薛明亮 会上，薛明亮书记对冶金板块在2025年严峻市场挑战下的担当作为和取得的成果给予充分的肯定。他指出，板块锚定集团任务目标，深入践行“极致成本、极致效率”理念，以苦练内功的定力、迎难而上的魄力、极致挖潜的毅力、锐意进取的活力，交出了亮眼答卷，在管理提升、指标突破、项目建设等领域成效卓著，充分彰显了强大的周期应对能力与发展韧性。 薛书记强调，2026年作为“十五五”开局之年，也是鲁丽集团新征程的启航之年，冶金板块需聚焦四项重点工作：一是优化销售布局，加大终端及海外市场开拓力度，向市场要效益；二是健全备品备件管理制度，强化设备备件全生命周期管理，为生产降本增效赋能；三是科学管控原燃物料库存规模，严守质量关口，保障生产供应高效精准；四是全面复盘2025年工作，梳理亮点、剖析短板，逐项落实整改举措，同时细化分解2026年度任务，明确攻坚重点、压实工作责任。 新征程已启，奋斗正当时！冶金板块将以此次大会为新起点，锚定党建引领之舵，高扬改革攻坚之帆，点燃创新驱动之引擎。全体干部员工同心同德、勇毅笃行，携手擘画下一个五年高质量发展的崭新蓝图！ |
