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2026年1月3日上午，山东墨龙召开2026年度销售工作动员大会，通报了2025年度企业销售工作情况，并对2026年度销售工作进行重点安排和部署。寿光市政府副市长张东光参加会议。 近年来，在寿光市委、市政府的正确领导和大力扶持下，山东墨龙实现了多个领域的跨越式发展，各项工作稳中向好，发展动能持续增强。特别是2025年以来，山东墨龙可持续经营水平不断攀升，企业全面实现了扭亏为盈，转变了近十年以来连续亏损的被动局面。 
2026年，企业将以突破重点工作为目标，促进企业向更高水平迈进。 一要坚持底线思维，狠抓产品质量提升。企业各相关部门相互协作、共同发力，抓好全流程产品跟踪服务，以产品质量的不断提升，塑造墨龙良好的品牌形象。 二要坚持降本增效，狠抓持续经营能力。严控三项费用支出，让勤俭节约成为每位公司职工的行为自觉，不断提升企业盈利水平。 三要坚持项目为王，狠抓企业规模发展。抓好两条高端石油专用管智能加工生产线、接箍生产线、热处理生产线和大型产品智能仓储库等项目建设，完成海外3个办事处的设立，同时增发并购一家科技类企业，膨胀企业发展规模。 四要坚持以人为本，狠抓组织架构重建。制定科学合理的人才培养计划，为干事创业者提供发展的平台，让职工享受到更为强烈的获得感、成就感和幸福感。 五要坚持更高标准，狠抓队伍作风建设。全体职工要将高标准、严要求、精细化的优良作风融入自身工作和公司发展大局，推动墨龙实现更大的发展。 张东光在讲话中表示了对山东墨龙2025年工作的肯定。他希望在新的一年，作为寿光市国资控股企业，山东墨龙要坚持向转型要效益、靠发展解难题、着力打造核心竞争力，为企业高质量发展积蓄动能。要巩固好传统优势市场的同时，不断开拓海外市场、新兴市场，进一步抢占市场份额，力争2026年在销售赛道上实现新的更大的突破。 
会议还对企业三个优秀销售团队进行了表彰奖励，并签订了2026年度销售目标责任状。 |
