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12月26日，随着最后一场竞聘述职会议的结束掌声，为期9天的山西建邦集团2026年度全员竞聘与述职工作在培训中心圆满落下帷幕。这场覆盖集团各层级、各业务线的人才 “大检阅”，以 “竞聘+述职” 的创新形式，完成了对干部员工能力素养的全面检视，为集团2026年高端化、智能化、绿色化转型储备了核心人才力量。 
自12月18日启动以来，本次竞聘与述职工作严格遵循“公平、公正、公开” 原则，构建了多维度考评体系。集团人力企划部结合全年人才培养成果与岗位需求，提前发布竞聘攻略，明确管理、技术等多序列岗位的能力标准；考评组由中高层领导、外部管理专家及业务骨干组成，通过 “业绩述职+现场提问” 二重环节，全面考察竞聘者的战略思维、执行能力与创新意识。 
“这不仅是个人工作的‘成绩单’，更是企业竞争力的‘体检报告’。” 正如集团总经理张锐强调的，述职环节成为本次工作的亮点。各岗位人员围绕2025年工作成效、短板不足及改进方向深入剖析：生产系统聚焦 “修旧利废、产线降本” 等关键指标复盘经验；技术团队针对高端产品研发瓶颈提出突破路径；管理序列则围绕 “高层决策、中层执行、基层落实” 的联动机制查摆问题。 
张锐总经理在总结讲话中指出，本次 “竞聘+述职” 的机制改革，实现了“人岗匹配” 与 “战略衔接” 的双重目标。他强调，2026年是集团产品转型升级的关键之年，新任职干部需聚焦三大任务：一是以技术创新推动 “普转优、优转特”，助力集团公司快速发展；二是以管理提效深化绿色循环生态链建设，筑牢国家级绿色工厂根基；三是以人才培育完善成长通道，让青年人才在创新实践中锤炼本领。 从竞聘现场的激烈角逐到述职会上的深刻反思，从干部任命的庄重时刻到履职宣誓的铿锵誓言，山西建邦集团以这场人才盛会完成了发展动能的再激活。站在新的起点，全体建邦人将以 “创新、求实、拼搏、奉献” 的企业精神，在高质量发展的征程上续写新篇。 |
