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5月4日，天津钢管召开铁钢系统协同会，公司党委书记、总经理张亚彬，总经理助理黄洪明、李金贤出席会议，炼铁厂、炼钢厂、炉料厂、商务部等相关部门负责人及业务骨干参会。会议全面总结分析了4月份铁钢系统运行情况，围绕进一步降低铁钢综合成本、固化生产模式展开深入研讨，并明确了下一阶段工作安排。 
会上，张亚彬充分肯定了铁钢系统的协同组织能力，并提出具体要求，一是铁钢系统要深入总结提炼4月份降本增效好的方法，固化形成稳定生产模式。切实抓好节能降耗、工艺装备提升的各项技术改造，确保按期投用，为公司上半年及全年目标提供坚实保障。二是建立联动成本管控体系，紧跟市场形势，坚持算账经营，深化精益管理，强化协同支撑，打造最优生产组织模式。采购要密切关注原辅料市场变化，完善机制拓宽渠道，合理确定采购时机，在满足生产需求的前提下，进一步降低采购成本。三是牢固梳理质量为先的理念，强化原辅材料验收把关，规范工装管理，保障设备状态完好和功能精准，严格执行工艺操作标准化，保障产品品质稳定。四是建立高效联动工作机制，畅通分厂横班之间的信息沟通渠道，生产信息实时共享、快速响应，实现横班之间的无缝对接和高效协作，形成分工明确、衔接有序、运转高效的协作格局，为生产流程的平稳运行筑牢坚实基础。炼铁、炼钢及炉料厂要贯彻落实“敏捷型组织”理念，着力打破部门壁垒，建立常态化沟通协调机制，实现系统联动、同频共振，灵活调整生产节奏，形成强大的生产合力。 会议要求，各部门要紧紧抓住钢铁产能压降政策带来的机遇，以高度的责任感和紧迫感，扎实推进各项工作。全体干部员工要团结一心、相互配合，共同推动公司在钢铁行业新形势下实现更好发展，开创公司高质量发展的新局面。 |
