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7月22日，荣程新能集团组织召开2024年上半年总结暨下半年工作部署会议。会议认真传达学习党的二十届三中全会精神，贯彻落实荣程集团年中工作会议精神，全面总结新能集团上半年取得的成绩，安排部署下半年重点工作任务。 
荣程集团董事会主席张荣华宣讲党的二十届三中全会精神并作总结讲话。荣程集团副总裁、荣程新能集团董事长张立华，荣程集团副总裁、荣程新能集团董事王利力，融诚物产集团副总经理、荣程新能集团董事刘禄，荣程集团财务中心总经理周东、荣程新能集团副总经理苏福源等集团及子集团领导出席会议，新能集团各部门负责人及员工代表参会。 
张荣华对新能集团上半年取得的成绩给予了充分肯定和祝贺。她十分高兴地称赞新能团队心系“国之大者”，不畏艰难、奋勇前行，在创新的道路上敢于担当、敢于作为，以务实、高效、忠诚的品质和作风，干出了成绩、干出了口碑！ 张荣华强调，百年未有之变局，千载难逢之机遇。新能要把学习好贯彻好全会精神作为当前和今后一个时期一项重大政治任务，切实把思想和行动统一到全会精神上来，遵循国家战略指引，围绕发展所需，顺应民心所向，突出问题导向，着力解决制约高质量发展的堵点问题，标本兼治，重在治本；在创新道路上做好表率，着眼安全自主可控，进一步增强改革创新系统性针对性实效性，增强决策科学性和落实执行力；在改革进程中增进共识，充分调动团队积极性、主动性、创造性，心往一处想，劲往一处使。做到坚定信心，守正创新；勇毅前行，勇攀高峰；敢作敢为，善作善成；再创辉煌，再立新功。 针对新能集团下半年部署安排，张荣华要求要继续围绕“增、快、强、稳”四字下功夫。 在“增”字上下功夫。持续细化、量化车辆、运输量、减碳量等增量数据，做好推动企业生产经营、新质生产力研究、氢能产业高质量发展的增速工作。 在“快”字上下功夫。专业团队搭建要快；区域和模式推广协同要快；数据挖掘的标准制定要快；管理机制体制建设要快。 在“强”字上下功夫。资本运作能力要强；资源整合能力要强；国际化“走出去”的能力要强，要强化协同融合，充分发挥物产集团国际化优势；市场化转化能力要强，要提升自身认知能力，依据不同区域特点制定标准化模式。 在“稳”字上下功夫。要在构建产业生态链、促进平台化发展，助力制造业稳健运营，助力产业数字化、数字产业化等方面下功夫；建立健全安全生产管理体系，增强全员安全认知，强化数智化应用，制定标准化操作流程；围绕强国建设强化大局意识，围绕数字中国建设制定规划，抢抓市场机遇，紧盯市场，创造市场，带动市场。 张荣华希望，新能集团在改革进程中勇当先锋，成为行业领跑者，围绕强国建设提升自身认知，加快创新示范项目、模式落地落实，围绕“五生”推动人与自然和谐共生关系，全面助力“氢+”经济产业生态建设，打好打胜2024攻坚战。 
张立华感谢荣华主席对新能的重视、关怀与指导。他指出，新能集团取得的成果离不开荣程各子集团和职能部门的鼎力支持，这种协同作战对新能下半年工作开展也将起到积极重要的作用。新能团队自成立以来不怕苦、不怕累，团结协作、稳扎稳打，充分展现了荣程人坚定不移的意志和奋勇向前的冲劲。希望与各集团继续通力合作，挖掘更多需求场景，做好数据平台搭建，一步一个脚印，为新能集团业务开展、氢能产业做大做强奠定坚实基础。 张立华强调，新能集团下半年要继续聚焦核心产品研发创新，精准提炼上中下产业链亮点并延伸至终端应用领域。找出已落地项目存在短板和不足，健全完善管理运营和业务系统。加强政企沟通交流，全面了解学习氢能战略和产业布局，为荣程集团产业链延伸、绿色转型升级保驾护航。 
苏福源对新能集团上半年工作进行总结回顾，对下半年工作任务进行了详细部署。他指出，新能集团将坚定推进既定战略和业务布局，鼓足干劲，提升格局，强化认知，守正创新，为确保年度目标实现重点做好七个方面工作：加快氢能产业布局落地，强力推进氢能示范项目落地；加大研发技术投入，不断提高荣程自有品牌竞争力；建设新能大数据平台，科技赋能新质生产力；产业协同内联外拓，加速推动集团绿色统筹发展；聚焦国家新能政策，抓住行业发展新机遇；安全至上，强化沟通；组建高素质团队，携手行业高端人才。 |
