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7月11日，天津钢管召开安委会扩大会议，总结二季度安全管理工作，部署下一阶段工作重点。公司党委书记、总经理丁华出席会议并讲话，常务副总经理温德松主持会议。 
会上，学习传达集团二季度安委会扩大会议精神，对集团董事长钱刚关于安全工作指示进行认真学习。 一、进一步提高政治站位，压实压紧安全生产管理主体责任。二、进一步完善安全风险管控，毫不放松加强隐患排查力度。三、进一步抓好“三基”建设。四、进一步加强集团总部安全督导检查。五、进一步做好高温季节安全生产工作。 对集团副总裁谢文新关于下一阶段安全工作部署进行传达学习。 一、加强安全教育培训。 二、完善双重预防机制。 三、规范相关方安全管理。 四、推进安全工作数智化转型。 五、做好安全管理可复制亮点推广。 六、抓好夏季安全生产。 丁华就抓好安全生产工作提出五点意见。 一是提高政治站位，压紧压实安全责任。系统学习、深刻领悟习近平总书记关于安全生产的重要论述；要认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求；认真落实“上对下”的安全履职考评机制。 二是加强安全培训，提升基础管理水平。系统做好岗位安全培训及考评；修订《安全培训管理办法》；严格落实“先培训、后考评，合格再上岗”要求；持续强化安全生产管理的资金、组织、制度、技术、人才和纪律保证；抓基层、打基础、苦练基本功，进一步抓好“三基”建设。 三是抓实双重预防机制，持续规范相关方管理。持续完善各级危险源的安全管控责任体系；系统考虑、有机结合安全风险分级管控和隐患排查治理工作；坚持“四级”管控模式，推进相关方安全管理提升。 四是加强消防安全管理，提升应急处置能力。强化消防安全基础管理；加强日常巡查和专项检查；加强重点防火部位和关键环节消防安全管控；增强各单位随时进入应急响应状态的应急能力；抓好党的二十届三中全会期间、中秋、国庆前等重点时期安全生产工作。 五是落实集团重点工作，抓好夏季安全生产。在做好“夏防”、应急等工作中充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用；推进安全工作数智化转型，做好安全管理可复制亮点推广落实；扎实落实夏季百日安全大检查工作；密切关注夏季雨情、汛情和温度变化，确保人员健康及作业安全。 温德松提出具体要求。 一是认真传达学习集团安委会扩大会议精神，形成安全教育培训体系，严格按照谢文新副总裁的要求建立一线岗位培训清单；二是按照钱刚董事长对干部“亲临现场、深入一线、靠前指挥、靠前检查”的要求，把安全管理工作提到最高层；三是谢文新副总裁从集团层面推出28个亮点，可复制的亮点要进一步在公司内推广；四是抓好夏季“十防”工作；五是做好取证工作，做到持证上岗，未取证人员严禁从事特种作业；六是通过正向激励机制，持续做好注册工程师注册到公司的推动工作；七是要抓好公司15个重点防火部位的消防安全管理；八是有限空间作业方面要切实将风险识别出来，各种措施要到位；九是进一步研究制定管理举措，提升相关方管理；十是贯彻落实“治本攻坚三年行动”工作。 
公司安全生产委员会成员，公司总经理部成员，各部门（单位）党政主要负责人、分管安全工作负责人及安全管理部门负责人参加会议。 |
