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轧管事业部为确保大会精神“原汁原味”地传达到每一位职工，采取了多层次、全方位的传达方式，通过事业部班子会议，深入解读会议精神，明确下半年工作重点和努力方向，各分厂迅速跟进，通过班子会和例会形式，将会议精神层层传递至基层班组，确保每位职工都能深刻领会并准确把握公司的战略意图和具体要求，激发全体职工团结奋进力量，全力做好下半年各项工作。 围绕下半年工作，轧管事业部特别强调以下几点关键内容：一是强化党建引领与品牌创新，发挥党建在业务发展中的引领作用，推动党建创新、创效、创品牌活动，并通过多样化的党建活动提升团队凝聚力和战斗力；二是致力于降本增效与运营优化，通过与行业标杆对标、优化经济责任制、提升成材率及强化自主检修与内部审计等措施，确保全年实现极致的降本增效目标；三是注重组织与人才发展，优化组织结构，落实经济责任制，同时加强职工队伍建设，为公司可持续发展奠定坚实基础。 
管加工事业部领导第一时间组织召开专题会议，向全体中层干部、各基层部门骨干及时传达大会精神，并结合下半年重点工作举措进行讨论。 确定了“以事业部党委为引领，带领全体党员、干部职工发扬苦干实干精神，努力完成全年既定生产经营目标，奋力谱写管加工2024‘提质增效年’新篇章”为下半年工作总基调，围绕下半年生产经营中心任务开展工作，充分发挥部党委的政治核心作用和领导班子的经营核心作用，贯彻落实公司会议精神，各分厂有针对性地做好以下重点工作： 一是针对合同结构变化，实现生产与用工的柔性组织，实现保合同、降成本目标；二是组织做好新建车丝线、工艺改进、工艺补齐、瓶颈改善等项目的推进和实施工作，确保按照计划节点投产运行，提升合同生产和交付能力；三是加强生产过程质量管控，做好标准化作业培训，稳定提升产品整体质量；四是强化设备运行管理，提升点检运维工作质量和效率水平，保证相应设备的运行、加工和检测精度，为提质增产提供设备基础保障；五是加快智能制造、节能改造项目的推进实施，为实现优员、降本创造基础条件；六是深化“两个极致”工作措施，大力推进降本增效工作，努力完成降本目标任务；七是深化落实精益化生产和班组建设工作方案，提升基础管理水平；八是强化安全生产责任制，加强安全生产培训和预案演练，增强岗位人员安全风险辨识和防范能力，巩固提升相关方“一体化”管理的安全基础；九是按计划推进元通分厂VOCs项目相关工作，为实现环境保护绩效提级目标创造条件。 |
