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炼铁厂第一时间召开专题会议，传达学习公司半年工作会议精神，结合上半年生产状况，对下半年工作进行研究部署。 一是进一步强化安全基础管理，确保安全工作“四个为零”；二是把下半年各项指标任务层层分解，要求各层级落实责任、主动作为；三是继续以“保持炉况稳定顺行”为中心，细化、优化炉内、炉前操作，确保炉况长期运行平稳顺畅；四是以降本工作为核心，发挥5个攻关组职能，加大降本攻关项目推进力度，全力解决生产瓶颈问题；五是强化进厂原燃辅料的数量、质量管控工作，把好入厂检验关；六是进一步完善成本管理体系，提高成本生产前预测准确率，抓好成本指标分解，深化成本管理工作；七是抓好设备管理提升工作，不断夯实基础管理，降低设备故障频次，为高炉稳定生产创造条件；八是与采购部门协同联动，每周召开配矿会议，结合港口资源及市场走势，做好策略采购；九是持续开展劳动竞赛、党员突击队、技术比武、合理化建议、“五小”攻关等活动，积极发挥党、工、团作用，为生产加油助力。 炼钢厂 落实“双极致”确保高质生产 
炼钢厂积极响应号召，迅速行动，将会议精神转化为推动生产、强化管理、促进发展的强大动力。 一是强化党建引领，筑牢思想根基。深入学习贯彻党的二十大精神，持续推动党纪学习教育，引导广大党员干部职工深刻领悟“两个确立”决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”；结合生产实际，继续开展廉洁风险隐患排查，筑牢拒腐防变的思想防线，为炼钢厂健康发展提供坚强的政治保障。二是深化提质增效，推动高质量发展。深入开展提升铸坯质量攻关，继续推动先进质量检测技术和设备的应用；抓好重点合同的质量过程管控，不断优化重点合同质量管控体系。三是聚力降本攻关，实现降本大目标。根据合同情况，以综合成本最优的原则，合理安排生产组织模式，继续深化极致成本工作，细化11项攻关措施；重点围绕冶炼电、合金、辅料、介质等方面细化极致效率具体举措，确保完成年度降本目标。四是强化人才培养，打造高素质团队。通过内部三级培训、岗位轮换等多种方式，提升新入职职工的专业技能和综合素质；建立健全人才培养和激励机制，激发职工的积极性和创造力，打造一支高素质、专业化的团队，为炼钢厂的高质量发展提供有力的人才支撑。 |
