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6月14日下午，临沂钢铁投资集团特钢有限公司召开2024年5月份工作总结分析会，特钢公司党委书记、董事长赵军，党委副书记、总经理王文圣出席会议，公司对标提升领导小组成员及相关部门人员参加会议，会议由王文圣主持，旨在全面总结分析5月份工作，并对下一步工作进行安排部署。 
会上，围绕5月份目标任务完成情况，生产技术部、采购供应部、安全管理部三个部门负责人作典型发言，党政办公室、审计法务部、质检化验中心三个部门负责人作表态发言，就存在的问题和不足进行反思和剖析。 
公司党委书记、董事长赵军就公司5月份取得的工作成绩给予肯定。他指出，过去的一个月里，公司检修工作顺利安全完成，产量稳步提升，经营效益持续好转，库存日趋合理，公司整体生产经营状况平稳向好发展。同时，也就当前公司存在的问题和不足进行分析，包括铁前降本不及预期、产品质量管控提升刚刚起步、能源环保缺乏系统性思路、人力工作推进滞后以及质检化验问题时有发生等。赵军强调，要从自身内在分析原因，找准问题症结所在；要缩短与对标单位的差距，细化措施并确保落实到位；要注重对标实效，不能流于形式；要从自身找原因、找差距，不能固步自封；要借助第三方外部力量，利用好第三方建议进行分析论证；要勇于直面问题，不能推诿扯皮。同时，他要求办公室要加强督导工作，确保各项措施得到有效执行。 公司党委副书记、总经理王文圣就下一步工作作具体部署：一是充分认识当前公司面临的严峻形势，各部门要增强紧迫感，提高执行力，提高工作效率。针对每天安排的工作，党政办公室和企管部要加大督导调度力度，对落实不到位的部门进行严肃考核；二是从主观上找原因，分析铁前降本进入瓶颈期的原因，借助外部专家团队来为公司分析诊断，快速找出突破之路；三是产品质量提升方面，要与行业内优秀厂家全面对标，找差距、定计划、促提升；四是在品种钢销售方面，要加快销售模式和销售理念的转变，细化分工考核和配套销售政策，迅速扭转当前不利局面；五是各部门要明确思路，快速找出破解制约提质降本的因素。 
会议明确，特钢公司月度分析会以后将常态化召开，办公室要重新梳理会议组织形式，把各部门表态发言情况与年底绩效考核挂钩，做好正负面激励。 本次会议的召开，不仅是对5月份工作的全面总结和分析，更是对公司未来发展的规划和部署。特钢公司将以此次会议为契机，加压奋进，直面挑战，确保实现公司各阶段目标任务。 |
