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重信守诺、诚信经营是齐心协力做有尊严、受尊敬的企业的重要支撑。包钢股份高度重视合规管理，全面推进诚信企业建设、合规管理体系建设，为企业高质量发展保驾护航。
 设立合规管理委员会，搭建合规管理工作体系，将合规管理工作贯穿至决策、管理、执行、监督全过程，合规管理职责边界清晰、落实到岗、责任到人……包钢股份夯实组织基础，发挥合规效能。这当中，合规管理“三道防线”是坚强的“铜墙铁壁”。各职能部门、各单位为第一道防线，作为直接参与生产经营活动的“首发队员”、为企业发展创造价值的“排头兵”，守住合规红线底线。合规管理牵头部门为第二道防线，通过发挥专业优势“赋能”，为合规管理打好基础、做好统筹，实现合规管理的优化提升、持续有效。纪委、审计部为第三道防线，是合规管理的“执剑人”，监督合规要求落实情况并督促整改问责。这“三道防线”各司其职、紧密配合，将合规管理渗透到经营管理各环节、各方面，筑牢合规管理的风险防线。
如何加强贸易业务、印章（印鉴） 及合同全生命周期的管理？
 包钢股份时刻保持警钟长鸣，将合规管理作为各级党组织、中心组学习的重要内容；召开合规管理工作例会，分享当期各部门、单位使用审查流程时发现的典型案例，指出共性问题，安排部署下一步工作；开展合规管理培训，重点加强管理人员、重点风险岗位人员和新入职职工培训，对公司内外部具有典型性、普遍性的合规风险案例进行分析预警；全员签署《合规承诺书》，牢固树立合规意识，做到依规办事、照章操作，以岗位“小合规”撑起企业“大合规”。
为了将合规管理融入业务、融入流程、融入岗位，包钢股份不断完善合规运行机制，推进合规管理与现行管理体系统筹衔接，实现合规管理工作常态化、规范化。建立日常合规及重大决策事项合规审查机制，2024年以来完成合规审查394项，主要涉及项目建设、安全生产、市场交易、公司治理、科技创新等业务领域。随着《包钢股份合规管理办法》《包钢股份合规管理三年行动实施方案（2023—2025 年）》出台，合规管理体系日趋完善，依法治企能力水平得到显著提升。 此外，制度“立改废释”、更新“制度树”的做法加快了规章制度管理体系建设步伐，保证了制度的适用性和规范性；业务流程化和信息数字化，为更新完善合规风险库奠定了扎实基础，为企业可持续发展提供了坚实后盾。 包钢股份积极开展合规管理专项行动。按照“管业务必须管合规”原则，各职能部门及具有管理职能的单位编制法律法规清单、合规风险清单、重点合规岗位职责清单、管控流程清单等四张清单。清单明确管理要求，指导业务执行，提供决策参考，以法律法规为基础，合规风险防控为导向，聚焦重点领域和关键环节，将防控合规风险的要求落实到重点岗位，嵌入流程，实现合规管理与经营业务融合。在此基础上，共梳理出37个业务领域的212项合规风险，基本满足了公司合规风险信息库的编制要求。合规有效性整改按照自治区国资委提出的整改建议，集中力量推动合规管理发挥“落地”实效，加快建立全面覆盖、全员参与、职责清晰、协同联动、务实高效的合规管理体系。  合规管理的本质是文化养成。包钢股份以“民法典宣传月”、“全国低碳日”、”12·4国家宪法日“为契机，开展集中宣传活动。广大干部职工特别是关键岗位人员，全面把握合规要求，时时、处处、事事合规，树立“人人合规、主动合规、全流程合规”的理念，以合规作为行为准则和自觉行动，从“要我合规”向“我要合规”转变，营造推动合规管理的良好氛围，共同树立起包钢良好形象。
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