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日前，由运营改进部、公司工会协同举办的“天津钢管2024年首期精益理念实践暨班组长实操管理培训”，在公司学术报告厅举行。 本次培训是践行公司“两个极致”工作理念，落实公司精益化管理三年提升行动方案，以及深入推进2024年五星班组建设工作而开展的。培训立足提升公司精益骨干的实践能力，活学活用精益六西格玛管理工具和方法，以高质量、高效率、标准化为目标，实施现场改善活动深入展开。 通过系统的理论讲解、生动的案例分析以及项目实践分享，让每位参训人员在落实“两个极致”、提升现场管理、杜绝生产浪费、提高生产效率、加强设备管理及维护等多方面，进一步提升了工作能力。 培训由公司2023年认证的8位内训师，围绕“精益管理理念、运营改进五步法、浪费的识别与改善、设备OEE及其在六西格玛项目中的应用”等精益管理课程主讲。 来自炼钢厂、三轧管分厂的2名制造类、维检类一线班组长，做一季度班组建设工作分享。公司各单位的42名精益助理内训师、141名一线班组长参加了培训。 二轧管分厂精益助理内训师 高鑫磊 通过本期培训，进一步了解了精益管理的核心理念和方法，同时也掌握了实际操作中的技巧与要点，这种理论与实践相结合的学习方式，让我们对精益管理有了更为深刻的认识。 管加工分厂套管二区丙班班组长 邢效伟 培训让自己学到了如何在实际工作中运用精益思维来解决问题，尤其是“浪费的识别与改善”等课程，以及班组建设工作分享，对提升现场管理水平、深入推进精益特色的五星班组建设，具有很好的促进作用。 |
