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1月9日下午，沙钢东北特钢集团召开2023年四季度及全年安全生产工作会议，集团领导季永新、孙久红，淮钢特钢、东特股份、抚顺特钢、安阳永兴公司主管安全副总经理和主管安全工作部门负责人，生产经营部负责人参加会议。集团副总经理孙久红主持会议。 
会上，生产经营部汇报了“回头看”交叉互检情况。各特钢公司汇报了集团布置安全工作落实情况，四季度安全生产工作情况，并分享了安全管理工作有效的、好的经验和做法，以及2024年安全生产工作的安排及措施。 孙久红对2024年安全生产工作提出要求。要认真学习贯彻落实好相关的国家安全政策，持续推进安全管理“四项机制”的落实到位，汲取事故经验和教训，做好安全隐患排查整改工作。要加强生产过程安全管控，深入开展安全生产检查，把项目建设施工安全管理作为2024年安全管理重点工作之一，加强安全生产事故应急救援体系建设，提升事故救援和应急处置能力。要加强培训管理工作，创新安全培训方式，强化现场安全培训，深刻理解安全文化建设的重要意义和作用。 季永新董事长作重要讲话，他指出，回顾2023年安全生产工作，不能只看表面原因，要分析到深层次的问题，“复盘”工作必须到位。不能以指标来对照安全管理工作，要以更严、更细的标准要求自己的工作内容和范围。2023年，各特钢公司通过创新管理想法和细化管控手段，有很多好的做法值得发扬和深化，要互相借鉴学习。 季永新对抓好2024年安全管理工作提出要求。他指出，安全管理工作最重要的是如何落实，具体到谁来负责，做到什么程度、深度和广度。企业的安全生产主体责任必须落实，想办法把措施落实到位。 第一，要重点关注安全管理的合规性建设。 从原则从宏观上考虑问题，要从项目建设开始，涉及到安全方面的一些评价、验收、安全设施、安全标识、应急防护等是否齐全。安全责任制和安全管理规定需要哪些制度来体现安全主体责任，必须要有合规性。 第二，要重点抓好执行率。 安全生产工作关键在于执行，执行力才是安全制度落实的重要手段，进而降低重特大事故发生的概率。 第三，要有创新思维。 各特钢公司要研究如何把本单位的实际情况与各个环节相互结合起来，使措施有效执行到位，不仅要有主动的引导，还要有被动的监督。只有找对方式方法，才能快速有效解决“最后一公里”的问题。 第四，要打造具有企业特色的安全文化建设。 要营造良好的安全氛围，让全员都有共同的价值观，使团队更有凝聚力，进而提高企业的整体安全素质。各特钢公司各级领导要把安全管理工作放在企业的重要位置来看待，这是对企业员工和企业发展的负责。核心是各级领导，要采取有效的措施办法让安全管理工作在正确道路上平稳走下去。 季永新最后强调，春节前的安全管理工作千万不能放松，坚决防止重特大事故发生，特别是涉及一些设备大中修作业的公司一定要做好安全管理工作。同时，要分解落实好各层级任务，在新的一年里重新梳理好安全生产责任制，签订好安全生产责任状。 |
