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7月13日，临沂钢铁投资集团特钢有限公司召开第一阶段对标提升工作总结及再动员再部署会议，公司对标提升领导小组全体成员及各部室负责人参加会议。 
会议分别听取财务管理部关于第二季度生产经营数据变化情况，上海企源公司关于第一阶段对标提升工作开展成果和下一步分阶段计划的汇报。随后，炼铁事业部、炼钢事业部、采购供应部负责人先后作典型发言，信息自动化部、能源环保部负责人依次作表态发言。 
公司党委书记、董事长赵军对第一阶段对标提升工作取得的成绩表示肯定，同时就下一阶段工作开展提出六项要求：一是进一步推动党建工作与生产经营深度融合。他指出，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。要提高政治站位，充分发挥党员在生产经营中的模范带头作用，将党旗插在第一线，深入推进基层党小组建设，全面激发党小组活力，把党建成效、党员作用直观地体现到工作一线、最小单元；二是坚持扭亏为盈这一中心目标不动摇。要统一思想，凝聚力量，鼓舞全员以主人翁的姿态，合心合力、攻坚克难，立足本职岗位，开源节流，助力企业打赢扭亏为盈翻身仗；三是强化压力传导机制。坚决改变上热中温下冷局面，进一步做好人员分工、任务分解，做到人人肩上有担子、个个肩上有指标，形成全员踊跃参与的良好局面。四是进一步完善制度流程。坚持用制度制事管人，要结合企业发展实际，制定相对科学完善的制度，并及时传达贯彻下去，把好经验变成可以传承的优秀规章制度，提升企业整体运营管理能力；五是进一步强化工作任务目标的落实。细节决定成败，第二阶段各项指标已经公布，需要各部门不打折扣地执行落实下去；六是进一步强化组织纪律保障。“革命尚未成功，同志仍需努力”。对标提升活动是内强素质、外树形象的有效途径，各级负责人要敢于坚持原则，敢抓敢管，做对标提升工作的执行者、推动者，以强大的纪律保障激励全体员工担当作为，为实干者撑腰，为干事者鼓劲。 
公司党委副书记、总经理王文圣就第二阶段对标提升工作任务和具体任务指标进行了安排部署，进一步提升了对标活动的可衡量、可考核、可检验。 
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