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为迅速调整工作状态、安排部署年度整体工作，引导全体员工及时投入到新一年的工作中，29日上午，潍坊特钢集团做好“开工第一课”暨2023年度工作部署大会隆重召开，会议现场气势恢宏、振奋人心。集团公司董事长、总经理于光富携全体厂级以上管理人员及各分厂、部门主任级以上管理人员、获奖代表等出席本次大会，擘画展望，布局未来。会议由总经理助理都国栋主持。 
集团公司领导为获奖者们颁发了2022年度先进班组奖、先进车间奖、先进个人奖、技术能手奖、特别贡献奖、销售标兵奖等9大类奖项。 
董事长、总经理于光富宣读了2023年度集团公司中高层管理人员任命决定，并颁发聘书。 生产副总张泽、经营副总郭光鑫分别对2023年度安全生产工作、供销经营工作进行了安排部署。 
集团公司董事长、总经理于光富发表重要讲话。他指出，2022年是不平凡的一年。面对复杂的国际形势、新冠肺炎疫情冲击、国内经济下行等多重考验和瞬息万变的风险挑战，全体潍钢人主动作为、砥砺奋进、攻坚克难，以降本增效活动为抓手，以综合管理提升年为契机多措并举，在夹缝中求生存，在逆境中谋发展。生产经营基本稳定、智能管控中心成效日渐凸显、安全目标顺利达成、环保改造日新月异、新产品研究取得新成果、主业销售稳定，高端产品逐步打入市场、技术革新迸发活力，交出了一份合格的答卷。 抓好安全生产工作，是我们永恒的主题。今天我们召开此次大会，重点还是要抓好安全生产，做好“开工第一课”，切实防范复工复产期间发生生产安全事故。接下来，各部门要做好收心动员工作，鼓舞干劲、部署工作，迅速行动，使全体职工以良好的精神风貌和饱满的工作热情投入到新一年的工作，确保各项工作开好头、起好步。 会议提出，集团公司今年的发展主题是“综合提升攻坚年”。提升综合管理水平，重点抓好执行力建设，抓安全促环保，向管理要效益；扎实做好高端汽车用材新产品质量攻坚，扎实推进高端动力装备产业链市场攻坚，稳步提升延伸产业链竞争力，保稳定促发展，保就业不出局。 2023年集团公司将狠抓“执行力”建设，提升企业管理效能。以抓“执行力”开启新的一年，推动公司发展步入快车道；以抓“责任担当”开启新的一年，督促全体干部、职工继续以不怕苦、能吃苦的干劲，一步一个脚印推动企业战略全面升级和落地生根。 董事长、总经理于光富还分析了企业面临的宏观经济形势、行业趋势以及产业转型发展方向，并指出要时刻保持清醒头脑，准确把握当前面临的各种形势，因势而谋、应势而动、顺势而为，努力使企业在新征程中焕发新气象、展现新作为。他结合公司内外部发展环境、企业所处的阶段性特征，对2023年度整体工作做出了安排部署，强调要突出问题导向，精准发力，落实落细各项工作，决战2023，在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，扎实推进“11项重点工作”。 做好“开工第一课”，安全生产常抓不懈。 狠抓执行力建设，提升企业管理效能。 突出公司级会议实效，安排部署与落实执行并重。 绩效考核突出实效，激发职工工作积极性。 加强技术团队建设，提高应对生产事故能力。 持续推进定员定岗工作，建立长效机制。 细化后勤保障管理工作，提升职工满意度。 建立长效考评机制，持续深化降本增效工作。 深化延伸产业链承包责任制改革，提升核心竞争力。 持续抓好经营工作，抓好“两头”环节。 加快超低排放改造，建立长效管理机制。 最后，董事长、总经理于光富强调，征途漫漫,惟有奋斗;梦想成真,惟有实干。新的一年是砥砺奋进的一年，也是大有作为的一年。各单位要深刻领会本次大会的要求，把握会议部署实质，结合实际工作抓好贯彻落实，恪尽职守、勇毅前行，不断做精做强自己，推动企业实现崭新发展。 
各分厂全体基层骨干人员分别在7个分会场参加了本次大会。 |
