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拧紧发条、铆足干劲，包钢钢管有限公司各分厂呈现出一幅幅争分夺秒、冲锋冲刺的景象。进入四季度，包钢钢管有限公司学习贯彻党的二十大精神，找思路、找方法、找对策、找举措，聚焦堵点痛点问题，转变思想观念、转变思维方式、转变工作方式、转变工作作风，以决战决胜之姿完成四季度各项生产经营目标任务。 盯住目标不放松，是善作善成的精神状态，也是打赢收官之战的责任担当。1至10月份，包钢钢管有限公司460分厂产量超出2021年全年产量近2万吨。在此基础上，460分厂按照“稳、顺、优”的工作目标，将“提高生产运行效率，降低工序生产成本”作为组织生产的总方针，最大限度释放轧线产能，进一步加大生产管理力度，不断优化生产组织和生产过程协调，同时将设备管理作为重点，不断提高设备保障能力，把全部心思和精力用在重点工作、关键环节和关键指标上来，争取把难啃的骨头放在前，有针对性地想办法，营造班产保日产、日产保月产的良好氛围。 
收官之战要稳得住，既要保障量的稳定增长，也要有质的稳步提升，更要有结构持续优化。159分厂紧密围绕包钢钢管有限公司“四个转变”管理理念，结合实际情况，群策群力形成生产、质量管理方针。以工序执行、壁厚精度、外伤剔除率、质量工序控制等为导向，利用精细化管理手段，重点关注过程关键点控制，并同步推进“技术+管理”，一方面确保各工序稳定受控，提高产品质量，另一方面，加快品种结构优化升级，建立长短结合的激励机制，推动高质量发展，把最后的冲刺跑好、跑稳。 
收官之战绝非搞“短平快”就能简单闯关夺隘，而是要保持战略定力，成为再创佳绩的新起点。今年以来，180分厂进行了一系列的设备改造和优化升级，改善了困扰产线多年的顽疾瓶颈问题，为产能提升奠定了坚实的基础，并不断完善新旧设备运行维护制度，激发产线设备最优状态，为未来生产平稳顺行夯实基础。此外，180分厂全力落实“四个转变”，将持续降成本、提质量作为长效工作重点，拒绝“大全冗”，用“小家过日子”的方式精打细算，把精力集中在重点领域和关键环节的可持续、高质量发展上，推动产线各项水平稳步提升。 
勇攀高峰，最吃劲的是登顶时刻。在最为关键的冲刺阶段，钢管公司将“四个转变”作为管理核心，重点突出与时俱进，价值创造，攻坚克难，上下同欲，坚定信心不动摇，把必胜信念转化为分秒必争的行动力，围绕生产经营目标撸起袖子加油干，确保全年目标任务圆满收官。 |
