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近日，沙钢永兴特钢公司在行政楼305会议室召开设备管理体系认证项目启动会，公司党委书记、董事长李增伟，副总经理杨武、总经理助理朱荣明，国金认证公司项目负责人崔益烜、技术专家杨丽娟，以及沙钢永兴各部门一把手、设备主管领导参加了项目启动会。会议由公司总经理助理朱荣明主持。 
会上，国金认证公司项目负责人崔益烜从设备体系建立的目的意义、体系标准建立主要工作内容和阶段、设备体系标准解读，以及如何建立好设备体系等方面做了详细讲解。他希望沙钢永兴能以推进设备管理体系认证项目为契机，完善各项管理流程，完善设备信息化系统，持续提升管理体系的适宜性、充分性和有效性，让设备管理体系第三方认证工作，能真正成为提升企业效率和效益的助推器。 
李增伟首先向国金公司对沙钢永兴长期的信任、合作与支持表示衷心感谢。他表示，实施设备管理体系贯标工作，是公司自身发展的需要，也是企业提升、产品升级的需要，目的是持续改善、优化管理，提升公司整体管理水平，增强可持续发展优势。公司上下要围绕工作目标，以标准化管理为抓手，立足设备的全生命周期管理，引入先进管理理念，制定实施方案，分解工作任务，具体落实责任到人，逐步建立标准化的管理流程，进一步提高企业管理水平。 就下一步认证贯标工作的开展，李增伟要求，一是要解决认识问题，让全员认识设备管理体系贯标的意义、目标和策略，加强组织领导、带头创新，以公司实际生产和经营状况为根本出发点，把这项工作纳入常态化、日常化。二是要从公司整体战略的角度来考虑，构建设备管理体系规范化、全寿命周期管理，全面关注设备从选型、购置、安装、运行、维修全过程控制和管理，实现成本、绩效和风险三方面的综合效果最优化管理。三是要务实推进，注重标准每个具体环节的落实，切实推进公司设备管理体系的全方位覆盖，夯实设备管理基石。四是要建立考核考评机制，设备能源环保处和综合管理办公室要把该项工作作为重点指标，落实到各部门的月度考核中去，对因分厂、部门自身原因，影响到整个认证工作的要严肃落实考核。 会议结束后，国金认证公司专家分组对公司各分厂、处室进行了为期5天的深入调研，并通过线上会议的形式进行了研讨。 
据了解，随着企业规模的日益扩大，市场竞争的不断加剧，管理水平的提高已成为企业发展的当务之急，其中设备系统的稳定运行对产量质量提升、安全环保稳定、节能降耗、提质增效的影响至关重要。引进先进的管理模式，提高设备系统管理的规范化、精细化和标准化，对促进精益管理、提质降本增效具有持续的重要的引领意义。 下一步，公司将进一步深化设备管理工作，建立、实施设备管理体系，并将设备管理体系标准的要求融入到日常管理工作中，推动企业的设备全寿命周期管理工作更加系统、规范、健全，提高设备运行质量和管控水平，发挥设备系统最佳效能，保障企业生产经营活动稳定、有序、顺畅，促进企业综合竞争实力的持续提升。 |
