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4月27日，公司组织召开了2022年第一季度管道自动焊、焊接管理平台推广应用专题会，公司副总经理、总工程师卫建良出席会议并讲话。 会上，公司技术发展部汇报了公司2022年第一季度管道自动焊、焊接管理平台推广应用情况及2022年第二季度管道自动焊、焊接管理平台推广应用工作安排，各单位相关负责人进行了发言，各部门负责人对公司管道自动焊、焊接管理平台推广应用提出了管理建议和要求。 卫建良在总结讲话中对公司2022年第一季度管道自动焊、焊接管理平台的推广应用工作进行了全面总结和肯定：第一季度，公司管道自动焊完成量约12.9万吋径，是去年同期管道自动焊完成量的3倍，尤其是第七工程分公司和第三安装分公司，在管道自动焊推广应用中取得了非常突出的成绩，提出表扬。 同时，卫建良对公司2022年第二季度管道自动焊、焊接管理平台的推广应用工作进行了全面的安排部署，并从七个方面提出了明确要求： 针对下一步工作，卫建良要求： 1、技术发展部牵头进一步梳理、总结典型做法，提炼出管道自动焊方面的专利和创新成果，形成公司的技术财富。 2、第七工程分公司对威远-泸州管道自动焊应用情况进行总结，提炼出提高焊接合格率、焊接效率等的方法，形成公司技术总结，在长输管道施工中推广应用。 3、广东石化项目工程指挥部、盛虹炼化工程指挥部要尽可能加大管道自动焊的应用范围。 4、第五工程分公司灵台项目要探索、掌握管道垂直固定位置自动焊技术和技能，进一步加大管道自动焊在站场上的应用范围。 5、第七工程分公司冀东项目要努力攻克水网地带长输管道自动焊工艺技术，并进行总结提炼，扩充公司长输管道的业绩。在保证质量和安全的前提下，保证工期。 6、第四工程分公司和第二安装分公司要及时收集石化设备制造分公司在广东石化两器制造过程中使用熔化极气体保护焊的经验教训，提前做好在京博石化催化装置两器分片组焊中应用自动焊的技术准备工作。 7、继续加强焊接管理平台的应用。新开工项目必须应用焊接管理平台，提升技术管理的工作效率和管理水平。 公司技术发展部、质量管理部、工程管理中心、人力资源部（党委组织部）、物资装备部、焊培中心、各工程分公司、第一、二、三安装分公司分别在主、分会场参加会议。 |
