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2026年10月23日，集团第四季度运营专题会议顺利举行。集团管理层、各部门负责人齐聚现场。本次会议由集团董事长李林骏、集团运营总监费总作主题分享，围绕行业现状研判、企业转型规划、未来业务布局展开分享，为集团中长期发展锚定方向。 
当前行业周期发生深刻变化，传统贸易原有红利逐步消退，市场竞争加剧，各类项目经营风险持续凸显。李董事长和费总在会上共同指出：固守旧有模式已经难以应对未来市场的重重挑战，转型不是一道选择题，而是企业实现可持续发展的必由之路。 会议明确，集团将坚持固本拓新总策略：扎实做优现有主业，稳固客户与业务基本盘；业务开展中做好项目甄别，优先选择资金保障可靠的项目，把风险管控贯穿经营全过程。在站稳当下的基础上，积极挖掘第二增长曲线，开辟全新增长空间。 
第一篇章——把握时代机遇，开拓多元增长空间 立足云南区位优势与南向开放机遇，结合前期与央国企、金融机构多方调研对接，集团将充分发挥自身产业积淀，一方面深度参与省内重点建设，深化与各类合作伙伴协同联动，打磨供应链综合服务能力；另一方面依托区位通道优势，积极探索跨境及海外相关业务机会，结合外部平台资源，审慎拓展适配集团能力的海外服务场景，持续挖掘细分市场潜力。 
第二篇章——稳扎稳打有序推进，构筑差异化竞争实力 集团坚持试点先行、分步推广、风险前置的实施原则，各类新业务将结合市场环境审慎谋划推进。集团将持续强化风控体系建设，深化多方产业与金融层面协同合作，积极把握政策红利，探索适配自身的业务模式；同时稳步推进板块能力建设，对于新兴业务领域坚持先试点验证，稳妥寻求业务突破。 着眼长远，集团的目标是迭代升级为综合建材供应链服务商，打造属于自身的差异化竞争壁垒。各项工作将根据市场变化动态调整节奏，由管理层带头开展新模式试点打磨业务闭环，待模式成熟后逐步扩大业务覆盖面，持续沉淀供应链服务能力，伺机拓展对外服务边界。 
第三篇章——凝聚团队共识，共赴转型新征程 董事长李林骏与运营总监费总对全体团队提出工作导向：坚持双线并行、守正创新。 一方面脚踏实地做好现有业务，夯实客户基础；另一方面打破固有思维，主动拥抱市场新机遇。集团将持续为员工搭建多元发展平台，鼓励大家紧跟集团发展步伐，实现个人与企业共同成长。所有业务开展严守合规风控底线，重大项目落实前置评估机制。 “转型之路难免伴随阵痛，但变局之中同样蕴藏机遇。今天的布局不是空想概念，来自大量实地调研与多方资源对接。我们既要脚踏实地立足当下，也要着眼长远谋划未来。” 
久兴隆集团董事长·李林骏 
久兴隆集团运营总监·费总 第四篇章——现场互动答疑，凝聚思想共识 主题分享结束后，会议设置互动答疑环节。各销售部门及集团各部门负责人结合一线业务实际，围绕业务转型、市场拓展等方面提出关切问题。李董事长与费总针对大家提出的疑问逐一作出回应解答，结合一线实际进一步解读集团转型思路，打通认知，统一全员思想。 
大浪淘沙 唯变恒存 
本次会议既是一次经营复盘会，更是集团转型升级的动员会。集团将一手抓固本强基，一手抓拓新求进，稳步推动从传统贸易企业向综合供应链服务商迭代，奔赴稳健、高品发展之路。 |
