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10月7日，永安昊宇召开三季度生产经营工作总结会，全面复盘三季度经营成果，深入剖析问题短板，系统部署四季度重点工作。 
会上，各部门负责人围绕指标完成情况、改进措施、下一步重点工作等内容，进行全面、系统、深入的总结汇报。既有对成绩的客观呈现，也有对差距的坦诚剖析；既有对问题的追根溯源，也有对改进措施的精准施策。数据分析翔实、举措务实高效，通过复盘汇报，各部门进一步统一思想、明确方向，彰显永安昊宇“用数据说话、用结果证明”的管理理念。 
集团董事长于孝燕对三季度各项工作给予肯定，并围绕质量管理、交货期保障、设备改造升级、信息化运行等重点环节作工作指示，必须始终将质量管理摆在首位，以更高标准、更严要求筑牢品质防线，对每一位客户负责；交货期是永安昊宇的信誉承诺，要进一步优化生产计划与供应链协同，确保订单按时、按质交付；设备改造升级是提质增效的重要抓手，要持续推进装备智能化、自动化升级，以硬件实力支撑产品竞争力；加快信息化系统深度融合，以数据驱动管理、以系统运行赋能决策。 永安昊宇始终秉持“以品质赢信任，以交付树口碑”的理念，将客户需求放在首位，品质立身，交付立信，正是这种对规范的坚守，让永安昊宇在激烈的市场竞争中稳步前行，赢得广大客户的信赖与支持。 锚定目标不放松，精益管理促发展，站在承上启下的关键节点，永安昊宇将继续以规范管理夯实发展根基，以客户至上铸就品牌口碑，锚定目标、鼓足干劲，以实干实绩全力冲刺四季度各项目标任务。 |
