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近日，铸管股份党委书记、董事长何齐书一行到新兴铸管（埃及）股份有限公司调研，实地察看生产现场，认真听取工作汇报，和职工座谈交流，全面了解埃及新兴生产经营情况。 
何齐书充分肯定了埃及新兴项目建设工作，指出埃及新兴作为铸管股份国际化战略的重要组成部分，要不断解放思想、提升能力、防范风险，按照四定原则制定埃及新兴国际化经营能力提升的总体方案，助推埃及新兴走上良性发展轨道。 何齐书指出，要准确把握经营和管理、生产和销售、守正与创新、风险与效益、国内和国外、当下和长远等几组关系，遵循海外企业发展规律，正视当前存在的困难和短板，强管理、夯基础、提能力、拓市场、抓合规、防风险，把管理体系、运行机制和能力建设真正做实，为企业长期稳定发展奠定基础。 
何齐书强调，要树立零基思维，对标对表上级要求和先进企业，高标准、严要求做好2026年预算，高度重视资金安全和现金流管理，坚持目标引领，划小核算单元，做实保障措施，建立契约关系，以价值评价贡献，以贡献决定薪酬。围绕价值创造、预算落实和效率提升，用制度管人、用流程管事、用文化聚心，做到责任到人、事前谋划、事中跟踪、事后评价，打造公平、高效、透明的管理体系，齐心协力推动埃及新兴高质量发展。 调研期间，何齐书给埃及新兴骨干员工讲授专题党课，宣贯学习党的二十届四中全会精神，要求全体干部职工弘扬敢打善战、甘于奉献的军钢精神，团结奋进、敢于争先，以能力提升和预算管理为抓手，打赢生产经营攻坚战，推动公司在国际化经营中树立标杆，实现职工幸福与企业效益同步提升。 铸管股份部分职能部室负责人参加调研活动。 
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