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9月13日，临沂投发集团党委书记、董事长牛司正到特钢公司调研督导党建与生产经营深度融合工作，特钢公司党委书记、董事长赵军，党委副书记、总经理王文圣以及集团本部、特钢公司相关负责同志陪同调研。 本次调研以“党建引领生产，融合促进发展”为主线，牛司正一行深入原料、石灰窑等关键生产区域，实地察看设备运行和工艺执行情况，与党员干部、一线员工亲切交流，详细了解生产流程、班组建设和党小组作用发挥的具体实践，并参加了特钢公司8月份生产经营分析会。会上听取了产、供、销等部门的专项汇报，总结8月份生产经营情况，分析当前市场形势和存在问题，并就下一阶段重点工作作出部署。 
会议指出，要加快推进调研成果转化。以本次在炼铁厂原料车间、石灰窑车间的调研为契机，持续深入一线掌握实情，聚焦生产效率提升和党员先锋模范作用发挥，系统梳理调研中收集的意见建议，加强分析论证。对可操作性强、针对性明确的措施要迅速推动落地，真正把调研成果转化为务实有效的工作举措。 针对下一阶段工作，会议提出五方面具体要求：一是优化会议机制。以财务部、生产技术中心为主导，统一数据口径与汇报模板，突出生产经营指标、成本控制、重点任务进展等核心内容，增强决策支持的准确性和时效性。二是深化成本管控。集团财务部协同特钢公司相关部门，科学核算生产制造成本，筑牢降本增效基础。三是强化激励引导。完善考核与奖惩机制，鼓励技术及管理创新，积极选树典型，营造争先创优、奋发有为的良好氛围。四是提升服务效能。推动管理部门与生产单元高效协同，寓管理于服务，以服务促管理，增强整体合力。五是全力冲刺年度目标。紧盯四季度关键时期，深挖潜力、提升效益，确保完成全年盈利目标，同时提前谋划明年工作，为企业长远发展夯实基础。 
会议强调，一要加强经营分析。以月度分析会为重要抓手，在总结成绩的同时，深入剖析突出问题根源，为精准施策提供支撑。二要狠抓整改落实。围绕品种钢研发、市场拓展等重点任务，明确责任、路径和时间节点，制定切实可行的整改方案，严防问题反弹，保障各项工作有效推进。三要强化目标引领。以实现年度盈利、降本增效、安全生产等核心目标为导向，通过日积月累的扎实努力，确保特钢公司各项任务圆满完成，为集团高质量发展注入持续动力。 |
