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进入下半年，决胜全年的冲锋号角已然嘹亮，钢管条钢事业部领导班子走访调研各经营团队，围绕中国宝武、宝钢股份半年度管理研讨会精神落实以及年度生产经营目标进行谋划部署，引导事业部上下苦练内功、攻坚克难，以分秒必争的拼劲、锲而不舍的韧劲，奋战三季度、冲刺下半年，全力以赴完成全年生产经营目标任务。 
2025年下半年，鲁宝钢管着重推进落实扩规模、降成本、塑品牌、拓品种和增出口“五大核心”目标任务，充分发挥沪外子公司特色，围绕极致效率、极致成本，做好变革，力求达成运营效能与经济效益双向跃升。 Part.1 全方位提升制造能力 优化生产组织，策划多条产线、多条路径协同生产，提升生产效率；强化设备基础管理，重点实施22个技术类项目和19个管理类项目，持续提升设备功能精度和作业率，力争实现主产线年生产效率较最高纪录提升约8%。 Part.2 推进成本改善与运营效率提升 主动自我加压，提升设备运行效能并优化工艺流程通过精准统计物料消耗、提高采购计划准确率，以及强化资产利用率，努力实现工序成本较上半年降低50元/吨以上。 Part.3 强化产销协同与市场拓展 构建用户服务协同体系，支撑营销接单和拓展市场，开发智能成本测算模型，赋能营销团队快速响应订单，提升用户服务质量，支撑品种管比例较去年提升12%以上。 Part.4 落实增出口战略 通过聚焦优质客户，补齐装备短板，延伸产业链条，灵活借船出海，强化快速响应，细化物流保障等措施，挑战出口份额较去年提升6%以上。 Part.5 研究智慧制造与AI技术应用 贯彻集团“2526工程”要求，围绕生产过程优化、质量检测、智慧安保和视频识别等项目，年内推进10项“AI+”重点项目落地。 |
