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今年以来，荣程钢铁集团炼钢厂深入贯彻落实荣程集团年总会精神，以钢铁集团“七项”降本措施为纲领，细化分解26项具体责任目标，通过刚性执行确保重点经营任务高质量交账，多项指标创历史新高，经营管理和综合竞争力持续增强。 多项经营指标齐创新纪录 一季度，炼钢厂普碳钢直给率、双联钢月产量、双联钢浇次、特种钢占比、综合成本、2#机恒拉速等6项指标9次刷新纪录。尤其是高毛利产品产量连续3次突破历史纪录，品种钢季度产量创新高，为企业盈利提供强力支撑。 创新助生产效率再提升 通过优化生产组织，实施2#机钢包缩减方案，有效缩短LF炉冶炼周期，降低钢水温降，生产效率显著提高。转炉作业效率同步优化，2#炉中修期间多次创下单炉单班炉次及双转炉炉次优异记录，为集团公司工序产能平衡和超额完成产量目标提供坚实保障。 设备大中修频传“捷报” 面对2#转炉中修和灰窑检修双重任务，炼钢厂精心组织、科学调度、通力协作，克服检修面广、工作量大、检修难度大等挑战，提前7天完成2#转炉中修，提前3天完成灰窑检修，实现检修“双胜利”。 改革管理促经营精益化 炼钢厂建立以生产副厂长为首的成本分析小组，由职能科室和车间参加，对成本进行日分析、日总结、日部署，明确成本攻关方向。通过系统性施策，精准发力，降本增效成效显著。 厂长孙玉松表示，炼钢厂将继续坚持高端化产品发展路线，深化精益成本管理，以“逢山开路、遇水搭桥”的拼搏精神，持续挖掘降本潜力，优化产品结构，提升质量水平，为实现全年任务目标接续奋斗，为集团高质量发展作出更大贡献。 |
