|
2月24日，东北公司清河发电公司1号机组负荷下探至历史最低值88.5兆瓦，标志着该公司在火电灵活性改造与精细化运营领域取得重大突破。 谋定后动 技术与管理双轮驱动 清河发电公司坚持“干字当头”，狠抓工作落实，不断强化精细化管理水平。成立专项工作组和攻关团队，围绕机组“切缸+转态”深度调峰能力拓展、电蓄热系统多工况应用展开全面攻关。经过深入研究和探讨，制定《1号机机组“切缸+转态”运行试验方案》。同时，认真分析辨识各个工况下的风险点，制定相应的防控措施，确保操作期间机组安全稳定运行。 培训赋能 分工协作提质增效 为应对复杂工况，清河发电公司组织相关人员开展专项培训，针对技术措施、可行性方案、操作票等内容进行系统培训，让每一位参与操作的人员都能熟练掌握技术要点和操作规范。同时，精心挑选工作能力强、业务素质高的班组来执行此次操作任务，并安排管理人员全程进行监督指导，确保操作过程安全、规范、有序。 抢抓机遇 打响深调收益“保卫战” 随着天气回暖，供热需求出现明显减少趋势，机组深调收益不断下滑。清河发电公司直面挑战，通过创新“切缸+转态”运行模式，机组调峰负荷范围扩展至15%—100%，深调收益增收4万元/小时，完成“切缸+转态”操作后，额外增收113万元。同时，全力抢发效益电，为机组负荷下探提供了有力支撑。 |
