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2023年，包钢钢管有限公司按照包钢（集团）公司大力推进精益产线、精益车间、精益班组、精益改善项目的要求，提出以“项目制管理”为抓手，让各类人员“肩上有责任、身上担项目”，鼓励调动各产线管理人员、技术人员、操作人员参与到精益管理工作中。 包钢钢管有限公司推荐参评的精益改善项目凭借创新性的理念、严谨的流程以及显著的成效，赢得了评委们的高度认可和赞誉；创建精益车间通过学习梳理包钢（集团）公司《精益车间评审标准》，进一步对照分厂各项工作，有效引导分厂快速查找自身存在的不足和改进空间，为分厂各项管理工作提升提供解决思路；创建精益班组旨在加强基层班组人员的精益理念，依据《精益班组评审标准》进一步培养班组成员现场改善、杜绝浪费的精益理念。 包钢钢管有限公司通过推行自上而下、全员参与的“项目制管理”模式，将精益思想贯穿在日常工作中，让每一类员工都能从不同角度参与改善。在精益管理工作推进过程中，团队成员齐心协力，学习评审标准，对照现场查找问题，精心制定解决方案，改善过程中克服困难，汇总整理汇报材料。精益改善项目最终经包钢钢管有限公司内部几轮评审后，申报参评，在包钢（集团）公司取得优异成绩。 通过实施以“项目制管理”为载体的精益管理，不仅在优化流程、降低成本、提高质量、提升效率等方面得到了改进，同时也促进了员工改善意识的转变，提升了公司的整体竞争力。 获奖不是终点，而是新的起点。包钢钢管有限公司将以此为契机，继续秉承精益精神，不断探索创新，为企业的发展做出更大的贡献！ |
