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今年前7个月，鞍钢矿业公司利润完成预算目标；铁精矿完全成本实现每吨递减3美元的目标；铁精矿产量再创历史新高……身处行业困境，该公司再次以高分答卷展现“硬核”力量，为鞍钢集团推进“双核”战略写下生动注脚。 时间回溯到三年前。2021年8月，鞍钢集团矿产资源事业发展专题会议在鞍钢会展中心召开。在这场事关矿山高质量发展的重要会议上，鞍钢集团立足世界格局、服务国家战略，以更高站位、更宽视野、更远眼光、更强担当确定实施钢铁+矿业的“双核”战略。 这项重要决定为鞍钢矿业公司“十四五”发展明确了新坐标、指明了新方向。三年来，作为贯彻落实“双核”战略的核心企业之一，该公司牢记“国之大者”，以提升产业链供应链韧性和安全水平为己任，勇担“双核”中的“硬核”，争做保障推动新鞍钢高质量发展的 “稳定器”“示范者”，全力打造“世界级成本、世界级产品、世界级规模”，向着建设世界一流资源开发企业目标阔步前行。 扛起新使命 开启发展新篇章 责任呼唤担当，使命引领未来。 
2022年，一份来自中国钢铁工业协会的研究报告显示，我国铁矿石对外依存度连续多年保持在80%以上，国际四大矿业巨头控制全球70%左右的供应量，铁矿资源保障已成为制约我国钢铁行业高质量发展的突出问题。 对此，鞍钢矿业公司将维护铁矿石供给安全作为使命，以鞍钢集团“双核”战略为引领，以世界一流企业为标杆，以战略眼光、系统思维科学谋划各项工作，打出推动高质量发展的“组合拳”，用实际行动展现“矿业报国、矿业强国”的责任担当。 目标引领方向、汇聚力量。该公司勇于挑战极限，经过深入调研与思考，确立了比肩国际四大矿业巨头的追赶目标。 切实可行的路径是实现奋斗目标的保证。该公司召开“五个一流”新体系发布会，确定“一流生态建设、一流战略引领、一流科技创新、一流公司治理、一流智能制造”五个方面为“五个一流”新体系内涵，全力提升企业综合竞争力。 
与此同时，一系列使愿景变成现实的举措也随之落地落实—— 明确“时间表”。按照首季、半年、首年、二年、三年、四年6个时间点推进，确保在规定时间内，相关战略支撑指标成为长板，整体达到世界一流水平。 制定“指导书”。结合 “五个一流”新体系内涵，设计涵盖86项指标、其中核心指标16项的指标库，不断强化保障机制。 用好“指挥棒”。实施战略绩效管理，在对基层单位进行关键业绩考核为主、专项激励考核为辅模式的基础上，还根据基层单位不同特点，对经营层设置了个性化的契约评价指标，力求通过绩效管理确保目标实现。 当好“稳定器” 打造“三个世界级” 铁矿行业的竞争是规模和成本的竞争，而产品则起到决定性作用。对于铁矿企业来说，处理好这三者的关系至关重要。同时，在我国，铁矿石贫矿多、富矿少，品位大幅度低于全球平均值，“先天不足”使国内铁精矿成本几乎是国际四大矿业巨头成本的3倍。 如何找到一条高质量发展道路、当好鞍钢集团的“稳定器”，成为鞍钢矿业公司必须回答好的时代课题。对此，该公司提出打造“三个世界级”，即：世界级成本、世界级产品、世界级规模。 
聚焦打造“世界级成本”，该公司打破传统管理模式，找准影响成本要素中的最核心因素，通过强化行业、内部、外部三张价值网管理，形成贯穿整个生产经营过程的降本理念、方法和工具，不断提升成本竞争优势—— 强化行业价值网管理，突出标杆牵引力。该公司坚持开展常态化对标，铁精矿完全成本以世界一流企业为标杆，工序成本以国内领先企业为标杆，突出运营效率和运营质量，并以鞍千公司为试点建立示范区，探索持续降本的路径和实现形式，今年前7个月，鞍千公司铁精矿完全成本同比降低3%。 强化内部价值网管理，突出自主创新能力和精益管理穿透力。该公司精心策划前端，以世界级成本为衡量标准，通过价值工程分析规划有竞争力的项目，在投产运行后开展评价，实现成本闭环管理；精益管理中端，在物资管理、设备管理、生产管理等全链条开展一体化管理，加强各部门协同合作，实现系统降本；升级改造后端，通过局部工艺技术升级、设备更新改造，做好先进技术装备应用和快赢项目实施，破解成本结构限制。 强化外部价值网管理。该公司以多种方式推动成本管理向供应端、客户端、产业端拓展，推进供应端一体化整合，不断缩短与国内外先进企业的成本差距。 
炎炎夏日，位于鞍山市东南角的鞍钢矿业东烧厂难选矿升级改造项目正在火热生产。这个历时两年完成的项目于去年9月实现全流程满负荷生产，成功解决了我国铁矿石难磨难选、选矿成本高等一系列世界性难题，使铁精矿品位提升到66%以上。 鞍钢矿业公司聚焦打造“世界级产品”，以客户需求为导向，把生产高端化、多元化产品作为重点工作之一，加快推进“探索开发超级铁精矿”等三个战略性、前瞻性项目。目前，随着鞍千公司预选系统改造、齐大山选矿厂选矿工艺改造等一批改造项目的陆续完成，该公司也将实现工艺技术装备的迭代升级，切实解决“提质”“降硅”等难题，确保工艺技术先进、生产运行稳定、产品质量优异。 在产品制造方面，该公司以智慧矿山建设为依托，利用现代化信息技术手段实现生产与服务的有效对接，满足客户对产品的个性化需求；广泛开拓市场，产品首次应用于核电站建设，高品质钻头远销西藏，受到客户好评。 
规模是铁矿企业生存发展的基础，该公司锚定“世界级规模”，破除惯性思维、摆脱路径依赖，立足“抓当前、促长远”，全力以赴挖存量、扩增量，推动产量规模稳步提升—— 挖存量，做好提效增产文章。该公司将生产经营资源配置权充分授予各厂矿，充分激发微观市场主体活力；推进柔性化生产，齐大山铁矿、鞍千公司等单位在采矿工序实施合同采矿，剥岩量实现倍增；东鞍山烧结厂等单位在选烧球工序取消作业区，产线实施扁平化管理，劳动生产率提高10%；通过实施填充法替代崩落法采矿降低混岩率，实现从源头管控。一系列超常规举措最大限度挖掘潜力，实现了提效增产。 扩增量，以高质量项目支撑高水平增量。该公司通过实施一批、储备一批、规划一批的“三个一批”项目推动产能有序提升；打造“部室直管班组+关键工序自营+辅助工序功能性承包”新型运营模式，持续释放产能；加快西鞍山铁矿项目建设，全力打造国内规模最大、技术领先、绿色智能、无废、无扰动的地下单体矿山。 勇做“示范者” 构筑发展新优势 面对国内外市场复杂多变形势和残酷竞争压力，转型升级是矿山企业实现高质量发展的必由之路。 
鞍钢矿业公司勇做“示范者”，以深化改革为动力，以科技创新为引领，加快转型升级步伐，培育发展新动能，构筑发展新优势，支撑新鞍钢加快建设世界一流企业。 ——从破冰攻坚到系统集成。该公司以国企改革三年行动和深化提升行动为契机，聚焦重点领域、关键环节，强力推进牵一发而动全身的改革，为企业发展注入市场化基因，激发活力动力。该公司积极稳妥推进混合所有制改革，与13家战略投资者签署协议，成功引入权益资金；深化内部三项制度改革，聚焦管理效能提升、优化业务职能，2021年以来压减机构149个；深化专业化整合融合，完成弓长岭区域的铁运和汽运整合、鞍山区域和弓长岭区域的质计中心整合，打造专业团队，实现1+1>2；建立与市场化经营机制相匹配的选人用人机制和用工分配体系，促进生产要素合理流动与优化配置，全员实物劳动生产率提高10%以上。 ——从技术创新到实践突破。该公司将创新作为推动高质量发展的第一动力，成立科技创新委员会，实施重大项目“揭榜挂帅”制，着力攻克关键领域技术难题，促进产业链创新链深度融合；整合科研力量，牵头组建鞍钢集团矿山研究院；整合规划技术路线决定权、经费支配权、资源调度权，与高校合作开展技术研究，搭建前沿技术研发平台，贫赤铁矿高效开发利用技术破解了贫赤铁矿综合利用世界性难题，推动我国贫赤铁矿资源开发利用达到世界领先水平，形成成熟完备的产学研用一体化协作模式。 ——从运用数字到数智赋能。该公司汇聚国内顶级机构组建全国首个数字矿山联合创新中心，建成智慧采选工业互联网平台，创新案例获得2022年全球工业互联网大会工业互联网融合创新应用典型案例；通过数据“破圈”、业务“跨界”、管控“上云”，实现爆破、采矿、选矿全工序指标联动优化；依托齐大山铁矿和关宝山公司两个试点示范项目，强化智能制造的全域赋能作用，加快建设“黑灯工厂”、智慧工厂，推动多条主业产线数智化改造，选烧球工序等产线设备效率明显改善。 ——从黑色印记到绿色蝶变。该公司坚持把绿色作为高质量发展的鲜明底色，持续加大对大孤山铁矿等排岩场、尾矿库的复垦绿化力度，提高矿山的“绿色颜值”；成功发行国内铁矿行业首笔绿色债券，成为行业绿色发展标杆；大力发展光伏、风电等新能源项目，提升固废资源综合利用水平，打造新的支柱产业和效益增长极。该公司获得全国践行生态文明优秀企业荣誉称号，10座铁矿山被评为“国家级绿色矿山”；发布2023-2025矿山生态修复规划，计划用3年时间，对7座矿山进行系统性生态修复，完成治理面积191.11公顷。 
栉风沐雨奋进路，砥砺前行再出发。未来，鞍钢矿业公司将以鞍钢集团“双核”战略为指引，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，加快建设世界一流资源开发企业，为新鞍钢不断开创高质量发展新局面提供“硬核”支撑。 |
