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今年以来，建龙北满特钢以“推动产品结构调整，提升成本控制能力”为立足点，从能源、采购、物流、过程管控等方面精准施策，全员发力，在企业内部各维度、全方面实行降本增效工作，并取得了可喜的成绩。 今天，我们就走进建龙北满特钢特钢，看他们是如何通过步步为营、环环相扣地推动降本增效，全力实现企业效益最大化。 
在建龙北满特钢一炼钢厂，该公司副总经理何平亲手为在8月份的劳动竞赛中脱颖而出的班组颁发奖金和流动红旗，这不仅是对大家辛勤付出的最佳褒奖，更是建龙北满特钢全力推进降本增效、深化产品结构调整成效的生动写照。“这是今年我们第三次荣登作业区榜首！”获奖员工们难掩激动之情。今年，建龙北满特钢通过持续开展劳动竞赛，以百万奖金为激励，不仅激发了广大员工的积极性和创造力，更在全公司范围内凝聚起一股强大的向心力和战斗力，共同踏出了降本增效的坚定节奏。 
生产系统稳扎稳打、各个击破，紧锣密鼓开展了降本增效专项行动。通过优化生产流程、改进工艺技术、加强设备维护等方式，不断降低生产成本，提高产品质量和生产效率。炼铁厂凭借持续的对标挖潜和与高校、研究机构的深度合作，前7个月专案创效完成率达107%，铁前27项关键指标持续提升。一炼钢厂则以“质量、交期、成本”为核心目标，通过精细化管理，成功降本增效4444万元。特冶锻造厂在原辅材料、产能提升、能源绩效、设备绩效等多个领域全面发力，1-7月份累计创效910万元。 在职能部门，一场以“绿色办公、降本增效”为主题的行动也正在悄然进行。通过充分运用OA办公系统，全面推行无纸化办公，大幅度减少了纸张消耗和文件印制成本。同时，推动各类费用合理化使用，确保每一分钱都花在刀刃上，做到降本增效人人参与、同心同德。 |
