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上半年奋斗成果如何？下半年持续攻坚怎么做？ 7月1日召开的“七一”表彰及专题党课暨上半年总结会为公司各条线指明了方向，划出了重点。会后，各单位迅速行动，通过班子会、专题会、班前会等形式，传达贯彻会议精神，掀起“贯彻年中会精神，奋战冲刺下半年”的热潮。 在大会“坚定信心 砥砺奋进 全面完成公司生产经营和改革发展任务”的号召下，广大干部职工结合工作实际，想方设法把贯彻会议精神转化为精神动力、工作成效，锚定全年目标任务，为夺取全年高质量发展新胜利贡献坚实力量。 
公司“七一”表彰及专题党课暨上半年总结会后，财务部迅速行动起来，周例会上公司财务总监彭强向全体基层干部和业务骨干传达了大会精神和下半年工作目标，要求各科室迅速组织大家对照要求展开大讨论，达到统一思想、振奋人心、鼓舞士气的效果。 财务部组织召开班子扩大会，重点围绕做好下半年政策创效攻关、深入推进全流程降本增效等四大重点任务进行研究部署。 要求各专业小组迎难而上，正视不利形势，细化下半年工作目标和考核要求，制定更有效的工作方案，确保各项工作有力推进。 认真总结上半年的成绩和不足，更精细地分解目标任务，并会同运营改进部牵头做好全员全面全过程降本攻关，推进全流程提高系统管理、精细操作的水平，通过创新不断挖掘新的降本点，力争实现全年降本目标。 
生产物流部第一时间组织召开专题会议，认真学习贯彻公司半年总结表彰大会精神，并按照会议精神对下半年工作进行细化和部署，确保全年目标的实现。 下一步工作部署：一是强化主动服务意识，全面做好保产工作；二是以重点攻关项目为依托，推进极致成本工作；三是提升全员质量意识，持续做好质量管控；四是发挥协同联动机制，持续完善库区功能规划；五是以产销系统升级为契机，提升仓储物流信息化水平；六是强化干部职工深入现场，尤其是党员干部要率先垂范，以身作则，检查可能存在的漏洞和风险，确保工作作风的全面转变。 |
