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上半年，三轧管分厂坚决贯彻公司“提质增效年”工作要求，以“开展创新拓思路、持续创效鼓干劲”为抓手，迎难而上、披荆斩棘，在严峻的市场形势下，化不利条件为有利机遇，战胜合同批量多、规格品种复杂、难轧产品多和待料停机等一系列难题，460机组产品成材率在去年较好成绩的基础上，再同比提升0.03%，一次合格率同比提升0.1%，圆满完成上半年降本增效指标任务，在“期中考”中交出了一份满意答卷。在2024年庆祝“五一”国际劳动节暨天津市五一劳动奖和工人先锋号表彰大会上，三轧管分厂荣获“2024年全国工人先锋号”荣誉称号。 
发动创新“引擎” 营造“创效”氛围 
为不断推动生产质量水平、降低生产成本、增强职工素养、促进各项技经指标内涵性提升，三轧管分厂持续宣传、引导发动干部职工，特别是倒班职工，积极参加到创新创效工作中来，把涉及设备、工艺、质量、管理等方面的好点子、好建议、好做法，进行归集整理，形成创新建议，确保创新建议的质量持续提高，切实提高现场的管理工作。 结合实际工作，强化以促进全员绩效的提升和创新成果的转化为引导，确保厂全面“提质增效”，并不断激发干部职工创新创效潜能和工作主动性，积极营造参与管理、攻坚克难、持续改进、解决问题的良好氛围，为全厂创新创效注入了活力，在工作中增强能力，在拼搏中提高素养，让创新创效成为风气和习惯，实实在在地做好解难题、敢攻关、提指标的岗位增效工作，为实现“双极致”目标助力。 搭建创新“擂台” 激发“比武”活力 
面对严峻的市场形势，三轧管分厂把技经指标摆在第一位，牢牢抓住“双极致”的本质要求，持续深入推进创新创效成果转化，既抓实创新建议和创新项目的申报数量，又注重创新工作的内在质量，为各项技经指标取得优异成绩，提供了有力支撑。 立足一线贴近生产，把基层干部职工的思想行动统一到“极致效率促管理，极致成本提指标”上来，搭建“比学赶帮超”的创新擂台；通过创新建议、创新项目的组织开展和效果评比，把创新创效贯彻到严抓严控各工序各环节指标上，激发干部职工“比武”活力，大力弘扬“用指标说话、靠结果排名”，460机组横班作业区丙班在“夺金牌”活动中再次夺魁。 今年上半年，共报送236个创新建议和81个创新项目，其中，一季度获奖10个项目，破解了束缚现场生产、质量、设备、安全和精益化组织的瓶颈问题。 下半年，三轧管分厂将继续坚持以创新创效为抓手，激励干部职工锐意进取、埋头苦干，立足岗位、创先争优，不断推动人才建设、制度建设和创新成果的转化落地，让创新创效持续为厂高质量发展释放新动能，打造中信泰富特钢集团NO.1大口径钢管数智化生产样板工厂提供不竭动力。 |
