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为全方位、体系化提升公司机制建设，找准发展重点和路径，5月22日，中天淮安公司召开两化融合管理体系贯标启动会，淮安公司领导盛荣生、万文华、方煜宏、丛宝义及各部门负责人共20余人出席会议。 
魏峰讲解 会上，思特瑞两化融合咨询师魏峰从两化融合管理体系、两化融合贯标流程、两化融合贯标意义三个方面展开讲解，并明确了咨询团队与公司团队双方职责。
魏峰指出，思特瑞团队将携手淮安公司力争在今年5月底前完成两化融合体系试运行，9月上旬完成分级评定，并于11月底前收获签发证书，助力淮安公司更加稳定获取两化融合创新发展的总体成效。
魏峰介绍两化融合管理体系贯标计划流程
据了解，此次两化融合管理体系贯标计划流程为期6个多月，将经历贯标启动、现状调研及差距分析、分级评定、体系保持和持续改进等八大环节，各部门在相应环节中有条不紊。
盛荣生讲话 “两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。”中天淮安公司总经理盛荣生表示，公司将紧紧围绕集团创新驱动、创效领先、人才强基、科技强企的发展战略，将信息化作为公司内生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争合作优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。
盛荣生要求，各部门严格按照贯标及评定排程计划，把握好时间节点、承担好相应职责，并在此基础上，不断完善公司现有的内部管理制度、管理规范、管理体系，在更高标准上实现创新驱动、高质量发展。 |
