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2024年，装备部按照公司设备条线提质增效要求，结合自身实际，紧密围绕强化设备管理、落实提质增效、全力打通堵点等方面想办法、定措施、抓落实，通过量化分解任务指标、细化落实管理责任、加强相关部门协作等有效手段，全力加速设备条线提质增效。
本期嘉宾
装备部部长 苏小铭
一 保障设备稳定运行 全面对接生产单位，围绕隐患排查、事故预防等方面，定期梳理针对关键设备管理工作上的重难点，进一步提升关键设备管控能力。1-4月份，公司各产线设备运行稳定，无设备事故发生，故障停机率0.98%，完成公司下达的1.25%指标。 二 全面落实极致成本 围绕大修或备件项目管理、优化技术协议或施工方案、压缩外委修复等主要内容，切实压缩成本。1-4月份，设备大修、备件和中小修三项费用合计同比降低1522.39万元，三项费用吨管维修费比指标降低12.86元，均超额完成公司下达的降本指标。 三 持续开展专业培训 装备部相继开展涉及设备管理、合同管理、招标业务和安全管理等各类专业培训，为进一步落实设备条线“双极致”奠定基础。
后续，装备部将进一步加强设备管理力度和各机组协同合作能力，持续深入推进设备条线提质增效目标落实；结合设备条线实际，总结推广成熟高效的设备管理模式，逐步打通制约环节，推动公司装备管理整体水平不断提高。 |
