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8月30日，临沂钢铁投资集团特钢有限公司召开深化生产经营管理对标提升誓师大会，公司党委书记、董事长赵军主持会议，党委副书记、总经理王文圣带头签订军令状，公司领导班子成员及职能部室、事业部、直属车间负责人依次作表态发言，誓言铮铮，干劲满满，为打赢扭亏增盈攻坚战吹响了战斗号角。 
公司党委书记、董事长赵军在会上传达了8月29日集团牛董事长在特钢公司主持召开的生产经营专题会议精神，号召大家树立“过紧日子”思想，做好“过苦日子”的准备，全员一心，紧紧围绕“降本增效、扭亏增盈”这一中心，大力弘扬百折不挠、艰苦奋斗的愚公移山精神，立下军令状，加压再奋进，坚决打赢扭亏增盈攻坚战。 
赵军强调，一要增强凝聚力，在深化管理对标提升的大局中实现破局重生。7月份，公司面向全厂发出构建员工与企业命运共同体的倡议，有效激发了全体员工的主人翁意识，8月份，又全体动员开展了“我能为对标提升干什么”大讨论活动，在接下来的4-6个月，我们将面对的是在第一阶段对标提升工作成效的基础上，力争实现吨钢综合降本100-150元的阶段目标。人心齐，泰山移，各部门、车间、班组之间要坚持全员一盘棋，合力攻坚，加压奋进，确保完成第二阶段各项对标提升工作任务；二要提高战斗力，在深化管理对标提升的大考中实现弯道超车。要充分认清形势，正视差距，把“降本增效、扭亏增盈”作为工作的重中之重，各部室、事业部、直属车间要将第二阶段对标提升工作实施方案传达到每一名员工，要将各项任务分解到位、执行到位、落实到位，确保人人肩上有担子、个个身上有指标；三要强化执行力，在深化管理对标提升的大势中实现稳健经营。紧紧围绕第二阶段对标总体目标和重点任务，强化、细化目标管控，全面推行重点问题清单制管理，每一份工作清单都要写清解决办法、注明解决时限、落实责任到人，建立以党政办公室、战略企管部、人力资源部等部门为主的监督联动机制，对照实施方案逐项跟踪落实，真正做到工作有部署、有督办、有反馈、有考核。君子一诺胜千金，要以今天签的军令状为据，在下一阶段工作中，从“深化”上做文章，从“对标”上下功夫，统一思想、凝聚共识，谋定快动、狠抓落实，啃下硬骨头，攻下硬山头，争取彻底打一个“翻身仗”。赵军强调，一要增强凝聚力，在深化管理对标提升的大局中实现破局重生。7月份，公司面向全厂发出构建员工与企业命运共同体的倡议，有效激发了全体员工的主人翁意识，8月份，又全体动员开展了“我能为对标提升干什么”大讨论活动，在接下来的4-6个月，我们将面对的是在第一阶段对标提升工作成效的基础上，力争实现吨钢综合降本100-150元的阶段目标。人心齐，泰山移，各部门、车间、班组之间要坚持全员一盘棋，合力攻坚，加压奋进，确保完成第二阶段各项对标提升工作任务；二要提高战斗力，在深化管理对标提升的大考中实现弯道超车。要充分认清形势，正视差距，把“降本增效、扭亏增盈”作为工作的重中之重，各部室、事业部、直属车间要将第二阶段对标提升工作实施方案传达到每一名员工，要将各项任务分解到位、执行到位、落实到位，确保人人肩上有担子、个个身上有指标；三要强化执行力，在深化管理对标提升的大势中实现稳健经营。紧紧围绕第二阶段对标总体目标和重点任务，强化、细化目标管控，全面推行重点问题清单制管理，每一份工作清单都要写清解决办法、注明解决时限、落实责任到人，建立以党政办公室、战略企管部、人力资源部等部门为主的监督联动机制，对照实施方案逐项跟踪落实，真正做到工作有部署、有督办、有反馈、有考核。君子一诺胜千金，要以今天签的军令状为据，在下一阶段工作中，从“深化”上做文章，从“对标”上下功夫，统一思想、凝聚共识，谋定快动、狠抓落实，啃下硬骨头，攻下硬山头，争取彻底打一个“翻身仗”。 
会上，公司党委副书记、总经理王文圣带领大家一起学习新余钢铁董事长关于在降本增效工作部署会上的讲话，研读他们最新“十五字”方针，综合分析了钢铁市场行情，寒冬仍未走远，旺季不旺，淡季延长，面对企业生死存亡的严峻考验，号召大家苦练内功、逆境求生，认真反思查找第一阶段对标提升工作的不足，齐心协力把第二阶段深化对标提升各项任务目标圆满完成，同时针对下一步工作开展提出七项部署要求。 
一是宣传发动。充分认清当前严峻形势，在企业生死存亡的决战期，各部门、事业部、直属车间要充分利用班前班后会等一切会议，利用一切宣传途径，全面发动，全员参与，引导全体员工进一步明确目标任务，强化责任担当，以满格状态、顶格标准，全力决战、全力以赴，坚决完成第二阶段对标提升各项目标任务。二是解放思想。各部门、事业部、直属车间都要进一步解放思想，调整内在动机，转变懈怠心态，敢于正视自身存在的不足，承认技术上的欠缺，检讨操作上的不规范，只有正视问题，放下包袱，才能轻装上阵，开动机器。通过4个月以来的对标学习，取得了一定提升，但是也发现存在一些认知问题，很多同志面对全新的设备系统，固守着之前的工作经验，以自我为中心，坐井观天、浅尝辄止，对比别人的长处和成绩，找各种客观原因开解，不敢承认自身的不足。从现在起，要迅速转变思想，要有敢于接受批评和意见的胸怀，有勇于接受新鲜事物和新挑战的魄力，加强学习，担当奉献，做到创新、突破、超越。三是分解任务。要层层分解公司第二阶段对标提升任务，目前已经分至各事业部，接下来利用一周的时间，把各项降本增效任务细化落实到每个车间、每个班组、每个员工，要让每个员工肩上都要有降低成本的任务，由党政办公室督导落实。后勤系统各科室各部门负责人都要拿出具体措施，各科室人员，食堂、安保、保洁等辅助系统的人员，都要明确每个人能降什么费用，能节约什么开支，围绕“降一切可以降的费用”这一目标，将降本增效理念融入到工作中的每个细枝末节。四是细化方案。企源专家团队要进一步细化降本方案执行计划，将目标任务细化到具体时间节点，利用一周的时间，排出降本方案目标和计划，由生产技术部牵头组织实施，建立执行“周调度”机制，每周召开例会落实具体实施情况。五是强化保障。针对前段时间公司新产品开发出现的被动局面，全面提高新产品开发的整体组织保障，着力提升新产品开发进度和销售力度。公司今年下半年的重点任务是开发新产品、推销新产品，要从全厂系统抽调精兵强将，组建新产品开发专班，拿出下半年的开发计划，集全公司之力，做好新产品开发的各项组织保障。六是严格考核。要用扎扎实实的工作作风和严谨认真的工作态度，强力提高执行力，认真总结和分析对标提升工作开展以来发现的问题和不足，坚决杜绝延误、怠工、执行力不高等现象，对造成公司生产经营被动的人员，进行严肃考核追责，针对第二阶段制定的路线方针、决议政策和部署要求，要高质高效执行，快速执行到位。七是坚定信心。当前形势固然严峻，但是通过第一阶段目标的实现，以及企源专家团队的帮助支持，我们有信心也有能力实现第二阶段对标提升各项任务，只要大家统一思想、坚定信心，齐心协力、共同努力，就一定能完成新目标，取得新突破。 
党委副书记、总经理王文圣分别与公司主要领导、主要部门负责人签订军令状 
公司部分主任级以上90余人参加本次誓师大会。 |
