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8月3日上午，集团公司2023年上半年工作总结述职报告会举行。钢管事业部总经理张振玉和机械工程事业部总经理张涛在会上总结汇报了上半年工作取得的成绩和存在的不足，并对下半年工作任务目标进行了安排分析，同时提出了一系列的改进措施。会议有行政企管与人力资源事业部总经理韦排余主持，全公司中层及以上管理人员参加了会议。公司董事长吴锋清做了总结讲话。他说，今年以来，公司尽管受到同行业的挤压和外围价格的冲击影响，但经过全体员工的努力，今年1－6月份无缝钢管生产及销售较之去年同期分别增长了15%，粮食烘干机的生产和销售较之去年同期增长了40%，钢结构完成较之去年同期增长了50%，完成检测报告较之去年同期增长了35%。 吴总强调，成绩的取得主要得益于以下几个方面：一是得益于公司的战略定位，实现了生产和销售由“量”到“质”的转变，逐步迈入了产品向“专精特新”方向发展；二是得益于公司的灵活做法，强化了企业加快能耗节约和成本低耗型企业的建设步伐；三是得益于公司仰视问题、正视差距的危急意识；四是得益于公司不断优化规章制度和工作流程，达到了让企业在高效率、高质量轨道上健康运转的目的；五是得益于公司优化“产品转型升级、管理升级、销售模式升级”的得力措施；六是得益于广大员工积极履职、主动作为，加强协作、密切配合的工作主动性意识，使企业内部管理进一步形成了合力。 工作述职报告会上，董事长吴锋清对上半年工作给予肯定的同时也指出了工作中的不足，同时对下半年的工作也做了进一步的部署和要求。他说，公司各单位、各部门下半年要围绕“做精、做细、做强”这个工作理念，一要加快数字化平台建设步伐，强化数字化平台的维护和管理，防范、排除各种风险和隐患，保障数字化平台的安全性、可靠性及可用性；二要依据现有设备，强化生产自动化的提升和加快对异型管等新产品的开发力度；三要坚持安全生产是第一要务的指导思路，扎实做好安全生产工作；钢管板块以调整产品结构，提升产品质量和附加值为工作重点；非钢管板块以扩大销售额，提高市场占有率，进一步规范管理为工作目标；四要弘扬“工匠”精神，狠抓产品质量问题；五要优化和探讨新的绩效考核方式，做到核算项目更细，考核目标更精确，责任和利益挂钩更紧密，要让广大员工提升责任意识和担当意识。 
会议最后，吴董强调说，今天参加会议的人员都是中层及以上管理干部，是企业的中流砥柱，希望大家进一步统一思想，认真履职，扎实工作，始终要以奋斗者的姿态，只争朝夕，带领和引导广大员工积极工作，为实现2023年全年的各项工作目标贡献智慧和力量！ |
